這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代，科技快速發(fā)展，帶來了生產(chǎn)力的成倍提高、新興事物的不斷出現(xiàn)。然而新事物的出現(xiàn)也必然將超越甚至顛覆原有事物。從產(chǎn)業(yè)而言，這便是產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過的陣痛期。從幾千年前的古文明中走來的絲網(wǎng)印刷行業(yè)，也正面臨著時(shí)代的挑戰(zhàn)、經(jīng)歷著這樣的陣痛期。此時(shí)，與產(chǎn)業(yè)一起“陣痛”著的絲網(wǎng)印刷企業(yè)，面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“內(nèi)憂外患”，如何才能在挑戰(zhàn)中找到機(jī)遇、擁抱最好的時(shí)代？雖然恒暉董事長謝林翰近幾年在行業(yè)鮮有露面，但是無時(shí)無刻不在關(guān)注著絲網(wǎng)印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。也或許是“旁觀者清”的立場和廣泛涉獵其他領(lǐng)域的視野，讓他對絲網(wǎng)印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有了更為客觀、獨(dú)特的解讀。

　　寒冬下練“內(nèi)功”

　　近幾年，“寒冬論”在談及產(chǎn)業(yè)發(fā)展中屢屢被提到。所謂寒冬，在絲網(wǎng)印刷行業(yè)，可能是改革開放的三十年，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓絲網(wǎng)印刷企業(yè)享受到了景氣下的盛宴，因而當(dāng)“大環(huán)境”帶來經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)，由于缺乏應(yīng)對“寒冬”的經(jīng)驗(yàn)和思想準(zhǔn)備，一時(shí)間許多企業(yè)有些驚慌失措。

　　謝董認(rèn)為，現(xiàn)在對眾多企業(yè)來說，練好內(nèi)功才是抵御“寒冬”的根本。企業(yè)首先要圍繞產(chǎn)品下功夫，增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的根本。其次要強(qiáng)化企業(yè)管理，對公司的各種資源進(jìn)行合理支配、合理利用，對人、財(cái)、物、時(shí)間進(jìn)行有效的配置。近期，恒暉圍繞公司和員工，做了詳細(xì)的五年規(guī)劃，提出了40多項(xiàng)問題，包括擴(kuò)充產(chǎn)品線、增加先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、提高員工福利、完善公司管理制度等。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　絲網(wǎng)印刷是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，近幾年受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響及應(yīng)用市場的變化，對絲網(wǎng)印刷提出了很大的挑戰(zhàn)，甚至在某些領(lǐng)域，絲網(wǎng)印刷面臨被替代淘汰的危險(xiǎn)。謝總認(rèn)為，絲網(wǎng)印刷在近幾年的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期，新科技沖擊產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)保政策影響，以及產(chǎn)業(yè)本身萎縮都成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素。

　　現(xiàn)在，噴繪印刷技術(shù)得到了很大發(fā)展。在近兩年的廣告展上，我們看到廣告噴繪尤其是大幅面噴繪，越來越多采用數(shù)碼噴繪技術(shù)，市場份額逐漸擴(kuò)大。絲網(wǎng)印刷一度遭唱衰將被數(shù)碼噴繪取代。盡管從技術(shù)特點(diǎn)上來說各有千秋，“取代”一說不成立，但這在一定程度上擠壓了絲網(wǎng)印刷的生存空間。同時(shí)，近幾年激光打印因?yàn)榇蛴∷俣瓤?，無需制版，能滿足不同的個(gè)性化需求，受到大力追捧。而且隨著打印碳粉的革命，還將影響到陶瓷、花紙等行業(yè)，對絲網(wǎng)印刷造成更大的沖擊?，F(xiàn)在許多國際廠商已經(jīng)開發(fā)出了相關(guān)產(chǎn)品，只是還不敢推市場，因?yàn)檫@將是顛覆性的革命。謝董認(rèn)為，激光打印部分取代絲網(wǎng)印刷是遲早的事。

國家在環(huán)保政策方面的堅(jiān)決也讓絲網(wǎng)印刷遭受重創(chuàng)。2015年1月，北京印發(fā)《北京市污染行業(yè)、生產(chǎn)工藝調(diào)整退出及設(shè)備淘汰目錄（2014年版）》，規(guī)定絲網(wǎng)印刷在內(nèi)的“使用苯類、酮類有機(jī)溶劑的塑料印刷工藝”于2015年年底前退出北京，引起了絲網(wǎng)印刷業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。而這只是冰山一角。在此前后，各地政府實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)保政策規(guī)定也在一定程度上影響了絲網(wǎng)印刷的發(fā)展，尤其是在天津港事件后。

　　絲網(wǎng)印刷是一個(gè)傳統(tǒng)的夾縫行業(yè)，由于自身發(fā)展的局限，產(chǎn)業(yè)萎縮也在近幾年表現(xiàn)得較為明顯。山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。讓產(chǎn)品符合市場需要、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、環(huán)保需要，走出同質(zhì)化、低價(jià)競爭的泥淖，絲網(wǎng)印刷企業(yè)一定能找到自己的立足之地的。

　　產(chǎn)業(yè)融合并購

　　“整合產(chǎn)業(yè)并購”是最近兩年經(jīng)常見諸媒體的關(guān)鍵詞，無論是BAT巨頭們，還是互聯(lián)網(wǎng)或?qū)嶓w所在的各個(gè)領(lǐng)域，都在輪番上演。在絲網(wǎng)印刷行業(yè)，近兩年也出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)并購融合的案例：科精誠攜資入股同行業(yè)的上海耕馳，臻興被下游企業(yè)北玻集團(tuán)收購。

　　在謝董看來，這種企業(yè)之間合作互補(bǔ)型的并購，能有效地降低成本、拓展市場、增強(qiáng)競爭力，從而提升利潤空間，也將使得行業(yè)的集中程度越來越高。恒暉也有投資、并購行業(yè)企業(yè)的可能性，也在嘗試與一些同行進(jìn)行接觸。對于合作對象，恒暉最看重的是企業(yè)是否具有一定的技術(shù)實(shí)力、是否有上進(jìn)心，這樣才會最終得到雙贏的局面。

　　在當(dāng)下的市場形勢下，恒暉一直在尋求的不是轉(zhuǎn)型，在擴(kuò)大投資領(lǐng)域的同時(shí)，更根本的還是扎根于行業(yè)，練好未來的五年內(nèi)功，在“寒冬”過后，迎接春天的無限可能！

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