做印刷的人都知道，目前由于國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，很多印刷企業(yè)要么沒生意，要么靠低利潤走量維持生存?？窟@種“亞健康”的運營模式生存，使部分中小企業(yè)被拖累得搖搖欲墜。不進行深入調(diào)研的人都責(zé)怪外部環(huán)境使然，其實，內(nèi)在的惡性競爭也在吞噬印刷行業(yè)的好飯菜——為了維系客戶、保證有生意可做，一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣貨，加重了更多中小型印刷廠倒閉風(fēng)險。

　　殊不知，比“倒閉潮”更可怕的是“低價競爭”

　　近段，越來越多的印刷企業(yè)抱怨，低價競爭已經(jīng)擾亂了正常的行業(yè)秩序。秩序擾亂制造者的行為既坑同行、又害自己、還毒客戶。

　　1.坑同行

　　在買賣市場里，買東西嘛，當(dāng)然要挑便宜的買，可關(guān)鍵的問題卻是，在客戶無法對產(chǎn)品質(zhì)量進行鑒別的情況下，賣家無底線的經(jīng)營，最終擾亂了市場，出現(xiàn)了餓死同行，累死自己。舉個簡單例子，在同一個地區(qū)，有100家同類型的印刷廠，而同一個地區(qū)里有100家需要包裝的客戶，如果有一家印刷廠用低價搞定了20家工廠，那剩下的99家印刷廠就只有80個機會了，接不到訂單的就直接餓死。這叫做坑同行。

　　2.害自己

　　印刷廠毛利率控制在10%左右屬于正常范圍，可實際上有的廠家為了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到單了，當(dāng)然高興，小作坊熱火朝天日夜不停地趕著工期，營銷部天天忙著發(fā)單，安排發(fā)貨。在這看似繁榮的背后，到年底一算賬，除去工人工資，房租費、水電費、市場推廣費、物流費、衛(wèi)生費、網(wǎng)絡(luò)費、電話費……唉！辛辛苦苦干一年，到頭來就剩下三瓜兩棗，何苦呢？ 這叫做害自己。

　　3.毒客戶

　　不顧后果地接單下游客戶過低的價格，往往無法保證利潤率，如果有人這樣做，那只能是在偷工減料。下游的食品廠、藥廠、化妝品廠、電子廠以為占了個大便宜，然而經(jīng)常聽到各種包裝問題、安全問題、質(zhì)量問題……原因出在這么低的價格，哪能買來高質(zhì)量的印刷包裝呢？貪圖便宜的客戶切身利益最終也受損害。

　　長此以往，行業(yè)的健康發(fā)展勢必受到威脅，聲譽漸漸一敗涂地。因此，不管環(huán)境如何艱難，我們印刷業(yè)要想“長治久安”、“健康長壽”，要永遠立于不敗之地，就務(wù)必記住這句忠言——“做印刷就是做良心，我們寧愿為價格解釋一陣子，也不要因為品質(zhì)，向客戶道歉一輩子！”