前些年經(jīng)濟(jì)形式一片大好，大部分印刷企業(yè)大踏步前進(jìn)。如今，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展向綠色、數(shù)字、智能化方向發(fā)展，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的服務(wù)領(lǐng)域、新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，這些變化嚴(yán)重沖擊著傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)，使很多企業(yè)陷入困境，對(duì)如何進(jìn)行技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)成了印刷企業(yè)迫在眉睫的要?jiǎng)?wù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，印刷行業(yè)必須從傳統(tǒng)剝離出來(lái)，走向高新之路。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)永恒的話題，時(shí)代在變，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)。合肥佳州包裝印刷有限公司作為一家傳統(tǒng)印刷包裝企業(yè)的代表，在以往的工作中不斷總結(jié)，得出以下經(jīng)驗(yàn)，供業(yè)內(nèi)同仁參考：

一、 圍繞中心、拓寬領(lǐng)域、打破界限
   “既要跨界，也要專注”。一口井，只有不斷挖掘它的深度，才能有不斷涌現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)清水。拓寬合作領(lǐng)域，挖掘優(yōu)質(zhì)老客戶潛在資源，相比開(kāi)發(fā)新客戶無(wú)論從人力、財(cái)力、物力上來(lái)說(shuō)都要節(jié)省很多，與老客戶形成牢不可破的關(guān)系，同時(shí)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，并駕齊驅(qū)。

二、 企業(yè)內(nèi)部機(jī)制調(diào)整

◆績(jī)效考核、階梯式計(jì)價(jià)：計(jì)件階梯計(jì)價(jià)、加班階梯計(jì)價(jià)，充分引爆員工積極性、開(kāi)發(fā)潛在能力；
◆各部門形成上下線客戶關(guān)系：分工明確，制約平衡；
◆時(shí)間表計(jì)劃：先勝而后戰(zhàn)，提前把握戰(zhàn)局，部門、小組做好時(shí)間規(guī)劃表，同時(shí)員工也做好工作、家庭計(jì)劃，管理省心，成本降低；
◆主管考核：上下級(jí)形成利益共同體，充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化；
◆小組pk機(jī)制：你超我趕，促使員工全力以赴；
◆激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)制度：激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施是最為有效的管理手段之一。獎(jiǎng)勵(lì)不僅是對(duì)員工工作的認(rèn)可，更是榮譽(yù)的授予。季度、半年、年度考核，設(shè)立標(biāo)桿，激勵(lì)員工力爭(zhēng)上游。
◆信息透明化：不僅加強(qiáng)彼此的了解，提高協(xié)作能力，而且能讓員工更直觀的了解企業(yè)，消除對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)誤區(qū)。
◆內(nèi)部員工補(bǔ)位機(jī)制

一個(gè)優(yōu)秀的員工不是“自掃門前雪”，而是心存大局，利用輕閑崗位，及時(shí)補(bǔ)位，解決了企業(yè)的問(wèn)題，也實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，經(jīng)濟(jì)狀況得到改善，與企業(yè)達(dá)成雙贏。在有限的時(shí)間和資本內(nèi)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。一個(gè)時(shí)刻為企業(yè)著想、積極補(bǔ)位的員工，必然會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用。
整個(gè)印刷行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作正處于關(guān)鍵時(shí)期，此淺談經(jīng)驗(yàn)并非適用所有企業(yè)，我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真思索企業(yè)的發(fā)展方向，心往一處想、勁往一處使，向綠色、數(shù)字化方向拓展，只有符合市場(chǎng)發(fā)展方向的路才是企業(yè)應(yīng)該去努力探索的。

（作者為合肥佳州包裝印刷有限公司總經(jīng)理孫漢文）