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包裝行業(yè)謀轉(zhuǎn)型,印刷企業(yè)從中學(xué)什么?

發(fā)布日期:2016-08-17  來源:中國(guó)新聞出版廣電報(bào)
核心提示:在《中國(guó)印刷導(dǎo)刊》開展的“中國(guó)印刷業(yè)‘十三五’轉(zhuǎn)型之力”問卷調(diào)查中,有41.18%的印刷企業(yè)將高端包裝印刷領(lǐng)域視為轉(zhuǎn)型方向。

  在《中國(guó)印刷導(dǎo)刊》開展的“中國(guó)印刷業(yè)‘十三五’轉(zhuǎn)型之力”問卷調(diào)查中,有41.18%的印刷企業(yè)將高端包裝印刷領(lǐng)域視為轉(zhuǎn)型方向。在印刷企業(yè)劍指包裝領(lǐng)域時(shí),包裝行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)變革。未來的包裝業(yè)將是怎樣的一種情景?7月29日,在湖南長(zhǎng)沙舉辦的2016中國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展年會(huì)上給出的預(yù)判,對(duì)印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展具有指導(dǎo)價(jià)值。

  “一是圍繞綠色包裝、安全包裝、智能包裝,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。二是圍繞清潔生產(chǎn)和綠色發(fā)展,形成覆蓋包裝全生命周期的綠色生產(chǎn)體系。”正如中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湖南工業(yè)大學(xué)黨委書記唐未兵所說,我國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已明確了兩個(gè)目標(biāo),正逐步向中高端水平邁進(jìn)。

  迎來新一輪全球競(jìng)爭(zhēng) 爭(zhēng)奪智能化數(shù)字化制高點(diǎn)

  在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我國(guó)制造業(yè)正處在考慮戰(zhàn)略問題的十字路口,是選擇在原有的產(chǎn)業(yè)下繼續(xù)前行,還是應(yīng)該另辟蹊徑?制造業(yè)的價(jià)值是否依然重要?經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理科學(xué)與信息系統(tǒng)系副教授董小英的主旨演講堅(jiān)定了在場(chǎng)包裝企業(yè)的發(fā)展信心。“近5年,發(fā)達(dá)國(guó)家開始實(shí)行‘再工業(yè)化’的國(guó)家戰(zhàn)略,它們把制造業(yè)重建帶回國(guó)內(nèi)。制造業(yè)作為可貿(mào)易的經(jīng)濟(jì),對(duì)于國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。”

  由此看來,制造業(yè)在未來發(fā)展中,依然是全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域。包裝行業(yè)面臨著很大挑戰(zhàn)——成熟技術(shù)的生命周期變得越來越短,客戶需求變化越來越快,創(chuàng)新迭代的速度也會(huì)越來越快。那么,制造業(yè)的發(fā)展方向是怎樣的呢?董小英認(rèn)為,未來的制造業(yè)需要具備“三元能力”:一是繼續(xù)打磨自身在實(shí)體層面的品牌與品質(zhì);二是發(fā)展云計(jì)算、大數(shù)據(jù),形成快速整合消費(fèi)者資源的能力;三是通過對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘分析,形成智能化做生意的能力。

  董小英認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造業(yè)做生意的邏輯發(fā)生了變化,由產(chǎn)品主導(dǎo)邏輯變成服務(wù)主導(dǎo)。要和消費(fèi)者共同創(chuàng)造價(jià)值,產(chǎn)品是服務(wù)的一部分,要提供給客戶消除痛點(diǎn)的解決方案,這些都是很重要的觀念轉(zhuǎn)變。

  “把信息化的手段帶到企業(yè)的漸進(jìn)式創(chuàng)新,是有一個(gè)路徑的。”董小英表示,這個(gè)路徑很難快速超越。包裝企業(yè)首先要做本地的開發(fā),然后把內(nèi)部資源做集成,把流程進(jìn)行整合,之后和上游、客戶進(jìn)行內(nèi)外協(xié)同,進(jìn)而采取數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。“這個(gè)過程中,企業(yè)一把手的思維很重要。他的認(rèn)知邏輯要投射到人才的選用、組織商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、資源配置等方面。”

  面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè)管理改革邁向隨需而變

  在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,怎么保住增長(zhǎng)是包裝行業(yè)“十三五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要問題。唐未兵表示,中國(guó)包裝工業(yè)“十三五”規(guī)劃和實(shí)施一定要適應(yīng)新常態(tài),加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,同時(shí)也要充分認(rèn)識(shí)到全球已經(jīng)進(jìn)入新一輪的產(chǎn)業(yè)革命。

  在過去30年時(shí)間里,信息化推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這個(gè)數(shù)字化過程讓企業(yè)的資源變得透明,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)透明化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,運(yùn)行效率提高。整個(gè)供應(yīng)鏈被數(shù)字化以后,企業(yè)可以和客戶進(jìn)行無縫對(duì)接,進(jìn)行大規(guī)模定制化需求的對(duì)接。“供給側(cè)改革在根本上是企業(yè)管理的改革。當(dāng)我們能夠通過管理體系和客戶進(jìn)入到一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò),在同一個(gè)時(shí)間里分享信息的時(shí)候,我們的企業(yè)就變成一個(gè)柔性化的組織。它可以隨需而變,這個(gè)時(shí)候供需的匹配度會(huì)大大提升,每一次生產(chǎn)都可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)銷售。”董小英表示。

  唐未兵認(rèn)為,在如上的環(huán)境下,制定一個(gè)未來5年包裝工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,一定要考慮到中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、特征,與中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合。“目前,從總體上來說,中國(guó)的制造業(yè)仍然處在全球價(jià)值鏈的中低端。究其原因,最主要的問題就在于中國(guó)制造業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)提升的能力。這其中,既有中國(guó)制造業(yè)缺少核心技術(shù),也有共性技術(shù)瓶頸對(duì)制造業(yè)的約束。”

  對(duì)此,傳統(tǒng)制造業(yè)與新興行業(yè)的聯(lián)動(dòng)被寄予厚望。唐未兵表示,加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)在包裝產(chǎn)業(yè)中的推廣應(yīng)用以及滲透,可以幫助包裝產(chǎn)業(yè)突破技術(shù)瓶頸,同時(shí)借助中國(guó)大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),使包裝工業(yè)與中國(guó)產(chǎn)業(yè)特征相匹配,最終培育出能夠適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高端制造業(yè)和新型產(chǎn)業(yè)。

  為客戶創(chuàng)造價(jià)值 講好包裝品牌故事

  今年5月,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于開展消費(fèi)品工業(yè)“三品”專項(xiàng)行動(dòng)營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境的若干意見》,部署開展消費(fèi)品工業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”專項(xiàng)行動(dòng)。這樣的政策背景也影響了與消費(fèi)品息息相關(guān)的包裝工業(yè)。年會(huì)主辦方中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)包裝規(guī)劃委員會(huì)就已在講好包裝品牌故事方面做了一系列活動(dòng)。

  回到現(xiàn)實(shí)中,我們能夠看到,經(jīng)過多年努力,包裝行業(yè)已經(jīng)形成了比較完善的生產(chǎn)制造體系和售后服務(wù)體系。但是從宏觀角度看,包裝行業(yè)仍然存在核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱,創(chuàng)新能力不足,品種、品質(zhì)和品牌與國(guó)際水平相差較大等問題。在此次年會(huì)舉辦的2016中國(guó)包裝品牌創(chuàng)新高峰會(huì)議上,來自不同領(lǐng)域的代表也圍繞講好包裝品牌故事現(xiàn)身說法。

  “我們不要把自己界定在包裝行業(yè)里,包裝業(yè)是一個(gè)B2B行業(yè),其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)要改變。我們是一個(gè)B2B2C的行業(yè),因?yàn)榭蛻舻南M(fèi)者也很重要。”北京君信智達(dá)品牌管理顧問有限公司資深品牌顧問尹正國(guó)表示,如果想要在包裝業(yè)占領(lǐng)某一細(xì)分市場(chǎng),形成自己強(qiáng)有力的地位,打造自己的品牌,一定要精心研究某一領(lǐng)域。“對(duì)于一個(gè)具體的生產(chǎn)型企業(yè)來講,客戶大部分的工作覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、物流、品牌、銷售、售后服務(wù)等六方面。在這六方面,跟包裝企業(yè)相關(guān)性最強(qiáng)的是研發(fā),包裝要凸顯研發(fā)的創(chuàng)新。”

 
 
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