用54.1除以3.1（等于17.5），45.9除以96.9（等于0.5）顯影，17.5除以0.5（35.0），得知大印刷廠平均產(chǎn)值是小印刷廠平均產(chǎn)值的35.0倍。柯達(dá)

　　用65.7除以3.1（等于21.2），34.3除以96.9（等于0.4），21.2除以0.4（等于53.0），得知大印刷廠平均利潤(rùn)是小印刷廠平均利潤(rùn)的53.0倍。標(biāo)簽

　　沒(méi)想到國(guó)內(nèi)大、小印刷廠的平均競(jìng)爭(zhēng)力差距居然如此懸殊。印刷服務(wù)的固定成本比重很高知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且和規(guī)模有著密不可分的關(guān)系，尤其今天印刷服務(wù)的同質(zhì)性非常高，規(guī)模優(yōu)勢(shì)很容易創(chuàng)造出適合擴(kuò)充的良好回圈，使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。陜西北人

　　2015年大小印刷廠的境地已經(jīng)如此懸殊，未來(lái)將更嚴(yán)重。水墨平衡

　　雖然根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)投資采購(gòu)，全國(guó)印刷業(yè)總產(chǎn)值和油墨使用總量沒(méi)有減少，而且還年年小幅增長(zhǎng)，但是大部分印刷廠毫無(wú)這種感覺(jué)，認(rèn)為生意難做，而且做得越多政策法規(guī)，賺得越少?？磥?lái)他們不是無(wú)病呻吟，原因是競(jìng)爭(zhēng)力太差。套印

　　面對(duì)未來(lái)，印刷廠該如何改變，才能擺脫越來(lái)越糟糕的困境？現(xiàn)狀及趨勢(shì)

　　無(wú)非創(chuàng)意和效益兩條路線，要么找出新的印刷生意樂(lè)凱二膠，要么提升效益并且分享效益給同行。承印材料

　　把船開(kāi)進(jìn)藍(lán)海。例如，山東綠愛(ài)糖果股份有限公司購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)數(shù)字印刷機(jī)，成為一家用糖果營(yíng)銷(xiāo)的印刷廠，這是其原來(lái)業(yè)務(wù)沒(méi)有的生意；一撕得把包裝盒變成網(wǎng)購(gòu)公司營(yíng)銷(xiāo)的題目，跳脫了傳統(tǒng)包裝盒的印刷服務(wù)范圍。尋找新市場(chǎng)需要?jiǎng)?chuàng)意曼羅蘭，這兩個(gè)例子都是跨行業(yè)的創(chuàng)意，利用印刷為其他領(lǐng)域提供全新的價(jià)值，可以說(shuō)他們找到了全新的印刷需求。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

　　印刷產(chǎn)業(yè)非常成熟，幾乎能印刷到紙張上的生意都有人干了?，F(xiàn)在使用UV油墨幾乎可以在任何材質(zhì)上印刷個(gè)性化圖案。如果單純地把個(gè)性化印刷品當(dāng)作創(chuàng)意的話(huà)，就像手上有一把錘子洗滌用品包裝，就認(rèn)為所有問(wèn)題都是釘子一樣，太狹隘。凹印

　　個(gè)性化印刷品固然適合利用互聯(lián)網(wǎng)去服務(wù)終端客戶(hù)，問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)上的客戶(hù)很多，你得花多少錢(qián)才能找到足夠的業(yè)務(wù)？

世紀(jì)開(kāi)元做個(gè)性化印刷品很成功富士星光，主要是其在原來(lái)照片沖洗的業(yè)務(wù)中累積了數(shù)百萬(wàn)個(gè)客戶(hù)資源，在龐大的客戶(hù)資源中去推介新產(chǎn)品，尋找新客戶(hù)資源，可不是亂槍打鳥(niǎo)。華光精工

　　另外，若是有好的創(chuàng)意卻無(wú)法建立技術(shù)門(mén)檻媒體，因?yàn)楹蒙馔幸矔?huì)一窩蜂跟進(jìn)，藍(lán)海很快就會(huì)被染紅，好日子也不會(huì)長(zhǎng)久。中國(guó)印刷企業(yè)強(qiáng)

　　如果找不到新市場(chǎng)怎么辦？噴繪機(jī)

　　換個(gè)角度來(lái)看，大家同質(zhì)性高，表示大家都做一樣的生意上海電氣，效益就有機(jī)會(huì)共享。合版印刷因?yàn)閮r(jià)格低，所以大家有彩色單張印刷的活兒，都會(huì)交給合版印刷企業(yè)。今天看起來(lái)好像是大家都放棄了彩色單張印刷的生意，反過(guò)來(lái)想，即使合版印刷企業(yè)不幫同行印刷人民幣，同行有這類(lèi)的活兒，接到訂單，也不會(huì)自己生產(chǎn)，因?yàn)椴捎煤习嬗∷⑸a(chǎn)更有效益。展會(huì)

　　大家都抱怨合版印刷低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，破壞行情其他，殊不知合版印刷低價(jià)還有利潤(rùn)，薄利多銷(xiāo)，規(guī)模日益擴(kuò)充，最后規(guī)模發(fā)揮了效益，把所有彩色單張印刷的活兒都吸引過(guò)來(lái)。合版印刷因?yàn)樾б娓?font class="Sbn925">包裝物流，吸引同行的活兒來(lái)生產(chǎn)，等于把同行變成了免費(fèi)的業(yè)務(wù)員。耗材

　　互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，效益?zhèn)鬟f越快，同質(zhì)性高的生意集中速度也越快。如果印刷廠無(wú)法找到新市場(chǎng)，最好趕快改造自己的管理系統(tǒng)惠普，找出幾條適合自己的產(chǎn)品生產(chǎn)線，把管理精細(xì)化到同行無(wú)法做到的程度，集中把個(gè)別品類(lèi)的活兒做出效益，因?yàn)閲?guó)內(nèi)印刷市場(chǎng)體量大，把效益分享給有同質(zhì)性需求的同行北人股份，就一定可以幫同行代工，同行就會(huì)成為你的業(yè)務(wù)員，而你則變成同行的車(chē)間。全球所有成功的網(wǎng)絡(luò)印刷廠的生意模式大多是為同行代工，服務(wù)同行比服務(wù)終端客戶(hù)容易多了。這樣的模式今天在國(guó)內(nèi)外越來(lái)越流行。印前設(shè)備

　　分享經(jīng)濟(jì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)才出現(xiàn)，效益經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)傳遞。國(guó)內(nèi)印刷廠找到提高效益的妙方CTF，不必敝帚自珍。有了互聯(lián)網(wǎng)，分享效益就能擴(kuò)大規(guī)模。有能力擴(kuò)大規(guī)模的印刷廠，才能繼續(xù)在印刷行業(yè)中生存。色彩管理

　　找不到新市場(chǎng)，就得想辦法提升效益。不論印刷廠今天的規(guī)模有多大，如果無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模科印報(bào)告，規(guī)模就會(huì)縮小，看看文章開(kāi)頭的數(shù)據(jù)，小規(guī)模印刷廠再混幾年，豈非生意越來(lái)越難做？