美盈森表示，一方面，公司會(huì)與客戶積極溝通，有效應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲的問(wèn)題；另一方面，公司作為包裝行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，相比業(yè)內(nèi)同行，總體情況較好。尤其原材料價(jià)格上漲，只會(huì)加速行業(yè)集中度的提升，加速優(yōu)質(zhì)訂單、優(yōu)勢(shì)資源向領(lǐng)先企業(yè)集中。關(guān)于庫(kù)存，公司按照有關(guān)內(nèi)部制度予以備貨。

 

　　華英包裝：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升信息化水平等

 

　　公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中使用的原材料主要是瓦楞原紙，原材料成本占產(chǎn)品總成本的比重較高，一旦原材料價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)亦會(huì)對(duì)公司的毛利率產(chǎn)生較大的影響。公司會(huì)采取一系列的措施控制原材料的價(jià)格波動(dòng)，如不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系、對(duì)原材料價(jià)格持續(xù)跟蹤和加強(qiáng)內(nèi)控、提升信息化水平等方式控制原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司造成的影響等。

 

　　福建鴻志興：原材料庫(kù)存充足，產(chǎn)品層次提升

 

　　鴻志興近日發(fā)布了2016年業(yè)績(jī)預(yù)告，公司預(yù)計(jì)2016年?duì)I收比2015年增加65%-67%，凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)增加223%-255%，這是相當(dāng)喜人的！對(duì)于業(yè)績(jī)預(yù)增的原因，鴻志興表示，一方面由于2016年通過(guò)提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加精美包裝、增加技術(shù)附加值等手段提升了產(chǎn)品層次，此外，下游產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)品需求旺盛，尤其對(duì)精美包裝需求將成為五年內(nèi)增長(zhǎng)最為迅猛的市場(chǎng)需求，而面對(duì)2016年第四季度原材料價(jià)格大幅上漲，公司產(chǎn)品售價(jià)也相應(yīng)提高，因公司有大量原材料庫(kù)存，第四季度利潤(rùn)大幅增加。

 

　　吉聯(lián)包裝：增強(qiáng)風(fēng)控能力

 

　　對(duì)于原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，吉聯(lián)包裝的應(yīng)對(duì)措施：（1）不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部控制，增強(qiáng)成本管控能力。（2）與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以增強(qiáng)與供應(yīng)商的議價(jià)能力取得優(yōu)惠價(jià)格；（3）對(duì)主要原材料價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，在價(jià)格處于低點(diǎn)時(shí)適度增加儲(chǔ)備，在價(jià)格呈上升趨勢(shì)時(shí)，通過(guò)提前預(yù)付款等方式提前鎖定價(jià)格，降低原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　東冠股份：通過(guò)集中采購(gòu)等增強(qiáng)議價(jià)能力，提前備貨、增強(qiáng)內(nèi)控能力

 

　　針對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，首先公司通過(guò)采用集中采購(gòu)的方式與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以增強(qiáng)與供應(yīng)商的議價(jià)能力，取得優(yōu)惠價(jià)格；其次，公司會(huì)對(duì)主要原材料價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，在價(jià)格處于相對(duì)低點(diǎn)時(shí)適度增加儲(chǔ)備，在價(jià)格呈上升趨勢(shì)時(shí)，通過(guò)提前預(yù)付款等方式鎖定價(jià)格，避免原材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)；最后，公司會(huì)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制以增強(qiáng)成本管控能力。

 

　　金鼎印業(yè)：加強(qiáng)成本管理，建立靈活的價(jià)格機(jī)制

 

　　應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)，公司會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，與主要供應(yīng)商建立靈活的價(jià)格調(diào)整機(jī)制以應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　虎彩：信譽(yù)良好，長(zhǎng)期合作，充分運(yùn)用議價(jià)權(quán)

 

　　新三板上市公司虎彩則充分運(yùn)用議價(jià)權(quán)?；⒉视虚L(zhǎng)期穩(wěn)定合作的供應(yīng)商，有較大的議價(jià)權(quán)，而且此前給供應(yīng)商留有充足的利潤(rùn)空間，因此目前價(jià)格上漲并沒(méi)有完全傳導(dǎo)到公司。加上很多都是小批量甚至是私人的定制產(chǎn)品，價(jià)格上漲一兩元根本不是問(wèn)題，消費(fèi)者和客戶都比較容易接受。值得注意的是，虎彩很早就開(kāi)始轉(zhuǎn)型高檔的影像印刷等業(yè)務(wù)。

 

　　富民實(shí)業(yè)：國(guó)外尋找原料

 

　　富民實(shí)業(yè)王明透露，為了破解這個(gè)難題，已經(jīng)有協(xié)會(huì)商討從國(guó)外找原料的可行性了，比如從印尼等地進(jìn)口紙張，但這需要抱團(tuán)大量采購(gòu)，而且需要重新建立關(guān)系和渠道，單個(gè)公司做不起來(lái)。

 

　　好家風(fēng)：內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，擴(kuò)大訂單量

 

　　好家風(fēng)進(jìn)行了內(nèi)部?jī)?yōu)化為主的自救，其做法是，一是優(yōu)化內(nèi)部管理，比如調(diào)整工藝來(lái)提高生產(chǎn)效率，原來(lái)為了產(chǎn)品而頻繁變換的生產(chǎn)線，下調(diào)變換頻率，一條生產(chǎn)線可以多生產(chǎn)產(chǎn)品。二是擴(kuò)大訂單量，訂單量大了，受原材料成本沖擊的蛋糕也就大了，能降低原材料的影響。

 

　　陽(yáng)光印網(wǎng)：規(guī)模采購(gòu)帶來(lái)議價(jià)權(quán)，通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行需求和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

 

　　2016年風(fēng)頭十足的陽(yáng)光印網(wǎng)針對(duì)原紙漲價(jià)潮，承諾行業(yè)最低價(jià)。陽(yáng)光印網(wǎng)通過(guò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)整合了近萬(wàn)家供應(yīng)廠商，其中以中國(guó)最具規(guī)模的50多家紙箱供應(yīng)商為主，他們擁有最好的原紙儲(chǔ)備和加工生產(chǎn)能力；作為大型互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)，陽(yáng)光印網(wǎng)一端匯集海量訂單，另一端連接大量廠商。這種規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)更大的議價(jià)權(quán)，平臺(tái)內(nèi)供應(yīng)廠商之間的資源調(diào)配更科學(xué)。所以，對(duì)抗價(jià)格上漲的能力也更強(qiáng)；供應(yīng)廠商入駐陽(yáng)光印網(wǎng)平臺(tái)有著嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，已入駐陽(yáng)光印網(wǎng)的供應(yīng)廠商都具備良好的資質(zhì)和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。因此，在原輔料采購(gòu)方面陽(yáng)光印網(wǎng)的資金流也會(huì)對(duì)他們提供強(qiáng)力的支持，減輕供應(yīng)商的資金壓力。而這就是陽(yáng)光印網(wǎng)推出的“陽(yáng)光采買通”供應(yīng)鏈金融服務(wù)；只有平臺(tái)規(guī)模足夠大，供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)才可能被準(zhǔn)確抓取并用于計(jì)算，進(jìn)而提供精確的供應(yīng)鏈供需預(yù)測(cè)。陽(yáng)光印網(wǎng)通過(guò)自有大數(shù)據(jù)得出的需求預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提升了整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同效率，保證了價(jià)格穩(wěn)定。

 

　　菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)：“智能打包”，找到最省材料的包裝方法

 

　　近年來(lái)，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)在推動(dòng)綠色快遞方面不斷推出新舉措。日前菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)推出了一套“智能打包算法技術(shù)”，在訂單生成的瞬間，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算出這個(gè)訂單需要多大的箱子，找到最省材料的包裝方法。相比粗放的人工包裝，至少可節(jié)省5%以上的包裝耗材。由于每個(gè)箱子裝得更滿，且系統(tǒng)計(jì)算非?？焖?，每個(gè)訂單的配送成本可節(jié)省0.12元，耗材費(fèi)用可節(jié)省0.16元。據(jù)介紹，下一步菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)還將實(shí)現(xiàn)包裝定制化，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品特性，結(jié)合消費(fèi)者購(gòu)買組合習(xí)慣，定制最適合的包裝，快遞包裝耗材有望進(jìn)一步降低至15%以上。推動(dòng)包裝二次回收利用無(wú)疑也是有效手段之一，企業(yè)可通過(guò)紙箱的循環(huán)利用降低成本。

 

　　此外，也有不少業(yè)內(nèi)企業(yè)從改良包裝方面入手。原來(lái)一斤原紙制成的瓦楞紙箱，現(xiàn)在只用半斤就制成了，三層瓦楞紙箱的強(qiáng)度還要比原來(lái)五層的更好，這樣就節(jié)約了紙張。國(guó)內(nèi)原紙漲價(jià)后，失去了原先的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不少包裝企業(yè)也開(kāi)始使用質(zhì)量更好的進(jìn)口原紙。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)環(huán)節(jié)的改良，追求定制化的包裝，減少浪費(fèi)，降低成本，提高利潤(rùn)。低利潤(rùn)是導(dǎo)致企業(yè)吸引力下降的主要原因之一。要改變這個(gè)局面，就必須從源頭、從技術(shù)上進(jìn)行革新，提高利潤(rùn)空間。

 

　　大方案，小措施，只要有效就都用上

 

　　從上述企業(yè)的做法來(lái)看，面對(duì)紙價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)，不管是提高產(chǎn)品層次也好，還是增強(qiáng)管理能力、信息抓取能力也罷，各家的做法其實(shí)都集中于一點(diǎn)，練好企業(yè)內(nèi)功，這一點(diǎn)對(duì)于任何方面的風(fēng)險(xiǎn)，可謂都是行之有效的措施之一。

 

　　當(dāng)然，除了上述這些方案外，一些能夠立竿見(jiàn)影的快速調(diào)整措施也要充分考慮。

 

　　第一,盡量不和客戶簽訂長(zhǎng)期訂單，多與客戶溝通：盡管長(zhǎng)期訂單保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)，但已明顯不適合紙張動(dòng)蕩時(shí)期的市場(chǎng)需求。多與客戶溝通，讓客戶了解企業(yè)的難處，因?yàn)榧垉r(jià)變化太快，建議廣大紙板、紙箱廠跟客戶協(xié)商“分期定價(jià)、分期供貨”，最好一單一報(bào)價(jià)，按照最新紙價(jià)報(bào)價(jià)。

 

　　第二,改變采購(gòu)方式，堅(jiān)持“就近采購(gòu)”：盡量縮小采購(gòu)半徑，以節(jié)省物流成本?；蛘邔?shí)行“躲峰采購(gòu)”，也就是在下一次漲價(jià)前多購(gòu)進(jìn)，避開(kāi)價(jià)格高峰。但企業(yè)應(yīng)考慮平衡好存貨成本和漲價(jià)成本的關(guān)系。

 

　　第三，“轉(zhuǎn)嫁”漲價(jià)危機(jī)：紙箱企業(yè)的產(chǎn)品(二級(jí)廠的紙板、三級(jí)廠的瓦楞紙箱)也隨原紙的漲價(jià)而漲價(jià)，把漲價(jià)所帶來(lái)的危機(jī)再轉(zhuǎn)嫁出去。

 

　　第四，尋求新的供應(yīng)渠道：如果原材料價(jià)格有增無(wú)減，且持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，紙箱廠可以考慮尋求新的供應(yīng)渠道，尋求處理積壓產(chǎn)品(同類材料)的供方，有條件的企業(yè)必要時(shí)也可考慮實(shí)施國(guó)際采購(gòu)等。

 

　　第五，適當(dāng)增加備庫(kù)：一般情況下，一家年產(chǎn)值2億左右的紙箱廠，至少應(yīng)保證3000噸的庫(kù)存。春節(jié)前紙價(jià)跌的可能性很小，大家應(yīng)該充分保證旺季原紙庫(kù)存，春而節(jié)過(guò)后——3月之前，可根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)，適當(dāng)增減備庫(kù)。

 

　　對(duì)包裝印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，2016年可能又是艱難的一年，隨著去產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能的進(jìn)行，如何讓企業(yè)生存下來(lái)成為關(guān)鍵。瘋狂肆虐的“漲價(jià)潮”對(duì)很多紙箱廠都是致命一擊，然而對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是新的機(jī)遇。伴隨“漲價(jià)潮”而來(lái)的是行業(yè)的大洗牌！優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)能過(guò)剩情況得以改善，活下來(lái)的企業(yè)定能迎來(lái)新生?。ㄐ畔①Y料整理自華凝紙包裝工業(yè)、上述公司公告及網(wǎng)絡(luò)，漲價(jià)措施自行斟酌）