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核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 印刷行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)到底出了什么問題?

發(fā)布日期:2017-03-02  來源:必勝網(wǎng)
核心提示:人才,是國(guó)富民強(qiáng)的基礎(chǔ),更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素?,F(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的生存和發(fā)展核心已經(jīng)不再是設(shè)備、環(huán)境等硬件條件,而是逐步從硬實(shí)力向軟實(shí)力轉(zhuǎn)型,即人才的培養(yǎng)與利用。
  人才,是國(guó)富民強(qiáng)的基礎(chǔ),更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素?,F(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的生存和發(fā)展核心已經(jīng)不再是設(shè)備、環(huán)境等硬件條件,而是逐步從硬實(shí)力向軟實(shí)力轉(zhuǎn)型,即人才的培養(yǎng)與利用。印刷企業(yè)要加快自身發(fā)展,提升競(jìng)爭(zhēng)力,就需要將企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提升到新的高度。
 
  由教育部、人力資源社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合印發(fā)的《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》(以下簡(jiǎn)稱《指南》)顯示,到2020年,我國(guó)將形成與制造業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的人力資源建設(shè)格局,培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的制造業(yè)人才隊(duì)伍,基本確立建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的人才優(yōu)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
 
  那么,印刷行業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在著怎樣的問題呢?
 
  人才短缺問題不斷加劇
 
  根據(jù)2016年11月發(fā)布的一份人才短缺調(diào)查顯示,全球人才短缺問題正在加劇。40%的雇主表示他們正在經(jīng)歷著因缺乏合適人才而難以填補(bǔ)職位空缺的困難。印刷業(yè)在人才短缺問題上自然也不例外。
 
  全國(guó)擁有印刷專業(yè)的高等院校與眾多熱門專業(yè)相比,在數(shù)量上可謂是鳳毛麟角,所以每一年培養(yǎng)出的具有專業(yè)印刷知識(shí)的高素質(zhì)人才量也就可想而知了。而且,人才培養(yǎng)與企業(yè)需求在某種程度上存在著脫節(jié)的現(xiàn)象,專業(yè)院校培育出來的人才有些并不能解決企業(yè)的實(shí)際所需。除此之外,還有一部分畢業(yè)生會(huì)選擇從事印刷專業(yè)之外的工作,印刷行業(yè)人才流失問題變得非常嚴(yán)峻。
 
  對(duì)于印刷生產(chǎn)一線的員工,特別是技術(shù)技能人才,社會(huì)地位和待遇整體較低,發(fā)展通道不暢。在印刷業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,一說是印刷工人,很多人會(huì)羨慕不已,被認(rèn)為是高薪職業(yè),但是多年之后,印刷工人的工資并沒有發(fā)生太大的變化,加之物價(jià)上漲等諸多因素的影響,這“不變”的工資成為了企業(yè)招人的障礙。
 
  校企人才供需錯(cuò)配現(xiàn)象
 
  現(xiàn)在的人才培養(yǎng)、人才能力發(fā)展呈現(xiàn)出滯后于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)象。企業(yè)所需要的人才并沒有實(shí)現(xiàn)大量供給,學(xué)校培養(yǎng)的人才大多為知識(shí)型,并不是社會(huì)所需,出現(xiàn)供需錯(cuò)配現(xiàn)象。
 
  很多企業(yè)希望招到的員工經(jīng)過短暫的適應(yīng)后可立即上崗,投入到日常工作之中,但是這種想法往往難以實(shí)現(xiàn)。在社會(huì)上招到的員工如果之前沒有從事過印刷相關(guān)工作,自然是對(duì)此一竅不通,需要一段時(shí)間的學(xué)習(xí);而從專業(yè)院校招到的員工,大多是滿腦子的理論知識(shí),在實(shí)踐方面還有很多不足,所以均不能即刻投入工作?,F(xiàn)在有不少印刷院校都要求學(xué)生到工廠進(jìn)行實(shí)習(xí),這一點(diǎn)還是非常不錯(cuò)的,證明學(xué)校已經(jīng)將實(shí)操提升到了一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨壬稀?/div>
 
  《指南》強(qiáng)調(diào)促進(jìn)學(xué)科專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步,主動(dòng)適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料發(fā)展需求,推進(jìn)工匠精神進(jìn)校園、進(jìn)課堂,改變“重論文、輕實(shí)踐”的傾向,完善工科學(xué)生實(shí)習(xí)制度,強(qiáng)化學(xué)生工程實(shí)踐能力培養(yǎng)。在學(xué)生進(jìn)行“真槍實(shí)戰(zhàn)”的同時(shí),有兩個(gè)問題需要考慮。
 
  一、學(xué)生在實(shí)操環(huán)節(jié)究竟有沒有主動(dòng)的將實(shí)踐與理論相結(jié)合,有沒有真正的用心學(xué)習(xí)實(shí)際操作技能?二、進(jìn)入到工廠實(shí)習(xí),生產(chǎn)一線的師父有沒有認(rèn)真教他們,能不能動(dòng)手實(shí)踐?這兩個(gè)問題值得一番思考,現(xiàn)在的人才實(shí)戰(zhàn)究竟能不能真正稱得上是實(shí)戰(zhàn)!
 
  企業(yè)未能樹立科學(xué)人才觀
 
  實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,則必須要樹立科學(xué)的人才觀,完善的人才培養(yǎng)制度,提升員工的職業(yè)技能水平,從而保持企業(yè)的創(chuàng)新能力,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)決策者心里很明白人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,但是卻總有一種小心思在腦海中作祟,那就是我培養(yǎng)的人才到底能不能為我所用,我會(huì)不會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)了人才?
 
  人才主要是通過兩種方式進(jìn)入到企業(yè),一是人才引進(jìn),二是人才培養(yǎng)。其實(shí)做企業(yè)要有一種胸懷,如果腦子里一直存在上邊那種“怕”的想法,這對(duì)企業(yè)發(fā)展又有什么好處呢?與其害怕人才流失,不如找時(shí)間好好想想如何留住這些高技能人才。員工的離職無非就是兩個(gè)因素,自身和公司。自身因素屬于不可控的,那么對(duì)于公司這個(gè)可控因素,企業(yè)決策者是不是應(yīng)該好好想想,如何進(jìn)行改進(jìn)與提升呢?
 
  老板是否把員工當(dāng)人對(duì)待
 
  人是企業(yè)最大的財(cái)富,如何留住人才成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。老板想要構(gòu)建牢固的人才隊(duì)伍,關(guān)鍵就在于你把員工當(dāng)成什么來對(duì)待。
 
  如何留住人才,似乎是困擾各行各業(yè)老板們的老大難問題,隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷攀升,企業(yè)間相互挖角的情況也越來越多,印刷企業(yè)如何才能留住人才呢?那就要問問各位老板們,你們真的把員工當(dāng)人看了嗎?
 
  很多人認(rèn)為想要留住人,就要給高的待遇,否則就留不住,但事實(shí)并非如此。因?yàn)橥瑯訊徫?,高出幾百元薪資的公司,他們的離職率也并不低,所以企業(yè)還需要注意員工的發(fā)展與歸屬感,同事之間的關(guān)系,公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及人文關(guān)懷等,充分考慮員工的個(gè)人感受。當(dāng)員工在這樣的企業(yè)中工作,他抵御外界誘惑的能力就要強(qiáng)很多。此外,還有一條留人之道,就是文中提到的人才培養(yǎng)問題,對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),不要怕失去而關(guān)閉他們提升的“通道”,為留住人才做足充分工作。
 
  正確把握新的人才公式
 
  人才(生產(chǎn)率productivity)=能力(Competence)*承諾(Commitment)*貢獻(xiàn)(Contribution)
 
  能力:人才需要具備未來成功所需要的能力。要把正確的人在正確的時(shí)間放到正確的崗位,用好其技能。
 
  承諾:能力強(qiáng)但是承諾低、不愿在工作上投入的人不能稱為人才;投入高、工作努力但是能力缺乏的人經(jīng)常會(huì)做錯(cuò)事,也不能稱之為人才。
 
  貢獻(xiàn):指的是情感上投入和承諾。即如何全身心地投入工作給社會(huì)帶來回報(bào)。人們?cè)诮M織中貢獻(xiàn)是因?yàn)槟軌騽?chuàng)造意義。
 
  這是一個(gè)新型的人才公式,也是對(duì)人才的定義。印刷企業(yè)在發(fā)展過程中要清楚,光有人才是不完整的,需要將人才的能力與戰(zhàn)略相匹配,對(duì)人才能力進(jìn)行評(píng)估,并促進(jìn)人才之間的相互交流與合作。這樣才可以將人才與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理安排與規(guī)劃,更好為企業(yè)發(fā)展而努力。
 
  在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下,人才戰(zhàn)略成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的利劍,在企業(yè)前進(jìn)的道路上披荊斬棘。印刷行業(yè)的人才問題需要引起大家的足夠重視,要知道人才可是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
  中國(guó)制造大而不強(qiáng),核心是創(chuàng)新能力不強(qiáng),實(shí)質(zhì)是人才不強(qiáng),印刷行業(yè)想要從印刷大國(guó)向印刷強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變,人才依然是不可忽視的關(guān)鍵因素。
 
 
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