2008年，美國爆發(fā)經(jīng)濟危機，隨后波及全球。迄今為止，經(jīng)濟危機依然陰云不散，而經(jīng)濟危機也對印刷行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。與此同時，新的閱讀方式的推陳出新，也讓傳統(tǒng)的印刷受到巨大沖擊。在印刷行業(yè)的巨大變革過程中，出版印刷成為受影響最大的領(lǐng)域。在歐美國家，傳統(tǒng)出版印刷呈現(xiàn)每況愈下的趨勢；我國的出版印刷行業(yè)，根據(jù)原國家新聞出版總署的統(tǒng)計，雖然依然保持著增長，但是增速明顯放緩。與此同時，包裝印刷領(lǐng)域似乎并未受到經(jīng)濟危機與新技術(shù)問世的干擾，始終保持強勢增長。

    近10年來的數(shù)據(jù)表明，我國包裝印刷行業(yè)的年均增長速度超過10%。包裝印刷正在成為整個印刷行業(yè)普遍關(guān)注的重點領(lǐng)域，也被很多企業(yè)視為印刷行業(yè)最后的蛋糕，包括很多原本從事出版印刷的企業(yè)，開始躍躍欲試，希望從包裝市場尋得一杯羹。

    然而，出版印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型包裝印刷，看似只是增加一些印后設(shè)備的事情，其實細究起來遠非那么簡單。如果不了解新行業(yè)的特點，只是單純地逐利，盲目轉(zhuǎn)型，對于已經(jīng)危機四伏的出版印刷企業(yè)而言，只會加重其危機。在這里，我們就來討論一下出版印刷轉(zhuǎn)為包裝印刷時，應該考慮些什么呢？

    1.業(yè)務

    一個企業(yè)能成功運作最重要的就是要有客戶。一個從事出版印刷的企業(yè)，它所服務的業(yè)務對象，主要是出版社、雜志社或書商，想要轉(zhuǎn)型為包裝印刷企業(yè)，面臨的首要問題就是要尋找新的客戶資源。包裝印刷是以美化、識別、宣傳商品為主，轉(zhuǎn)型企業(yè)面對的新客戶就是這些企業(yè)客戶。

    2.技術(shù)

    出版印刷和包裝印刷在技術(shù)還是有很大差別的。比如包裝印刷為了美化宣傳商品，非常注重印前設(shè)計，包括不同盒型結(jié)構(gòu)設(shè)計、表面裝潢設(shè)計等，書籍印刷雖然也有版面、美術(shù)設(shè)計，但是與包裝印刷外包裝的結(jié)構(gòu)和裝潢設(shè)計相較還有較大差異。此外，包裝印刷在印后加工上比出版印刷投入的要多。很多印刷包裝都需要有防潮、防水、防油等保護性能，需要經(jīng)過覆膜、防偽、上光等工藝，而出版印刷的印后工藝需求就要簡單很多，并不要求過多的保護功能。

    3.設(shè)備

    因為制作工藝的不同，出版印刷廠和包裝印刷廠的設(shè)備也有很大區(qū)別。就包裝印刷注重印后而言，轉(zhuǎn)型為包裝印刷廠就需購入覆膜機、模切機、糊盒機等設(shè)備。在印刷機方面也是有很大不同，相對于一般書刊印刷，包裝印刷要求產(chǎn)品質(zhì)量都要更高，因此在對印刷機的設(shè)備要求上也要更高一些，現(xiàn)如今很多資金雄厚的包裝印刷廠都不再使用傳統(tǒng)的4專色油墨印刷，改為色相更多的印刷機，這些產(chǎn)品設(shè)備的升級使得這些包裝印刷廠在結(jié)構(gòu)升級中占盡優(yōu)勢，而如果轉(zhuǎn)型企業(yè)實力一般，在包裝印刷市場上也很難競爭。

    4.人才

    由前面幾條可知，轉(zhuǎn)型包裝印刷，工藝有了很大的改變，同時，也新增或者更改了一些設(shè)備，那么這個時候，對人才的需求也就有了變化，比如轉(zhuǎn)型企業(yè)需要新招募專業(yè)包裝設(shè)計人員、新設(shè)備操作人員、有客戶資源的業(yè)務員等，或者要培養(yǎng)以前的員工學習新的技術(shù)。

    5.資金

    由前面的設(shè)備和人才需求自然而然就聯(lián)想到資金問題，無論是前期設(shè)備的購置，還是人才的招募和培養(yǎng)，都需要資金的投入，尤其是設(shè)備的購入這一塊花費巨大，想要進入這一領(lǐng)域的出版印刷廠一定要思慮清楚，衡量現(xiàn)有公司的資金是否能滿足轉(zhuǎn)型的需求。

    總之，雖然包裝印刷市場的市場潛力很大，但未必所有的企業(yè)都能從中獲利，出版印刷轉(zhuǎn)型為包裝印刷需要深思熟慮。我國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會常務副理事長王德茂曾說要注意市場的變化，市場的變化會引發(fā)印刷工業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。出版印刷企業(yè)要時刻注意市場的變化，不要倉促的下決定。