創(chuàng)新是民營印企前行良藥

　　民營印企的癥結(jié)猶如患病，但并非不治之癥。其所需這劑良藥就是創(chuàng)新，所謂創(chuàng)新就是不斷適應(yīng)變化的形勢，不斷拿出有別于以前、有別于他人的新思維和新方略，與時俱進(jìn)。

　　其一，更新觀念。一些民營企業(yè)老板的觀念總是在“私”字里打轉(zhuǎn)，由此產(chǎn)生了狂妄自大情緒，這恰恰是不尊重員工的思想根源。只有淡化“私”字，邊緣“私”字，才能獲得員工的助力，贏得發(fā)展。有一些民營企業(yè)的老總，思想比較開明，他們認(rèn)為企業(yè)實際生產(chǎn)任務(wù)是廣大員工完成的，生產(chǎn)的發(fā)展和財富的積累是自己和員工共同奮斗的結(jié)果，可以說企業(yè)是自己和員工共有的。這種員工至上的觀念，必然使得員工把企業(yè)視為自己的企業(yè)，為其發(fā)展負(fù)責(zé)任地做好自身工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

　　其二，革新機制。機制創(chuàng)新就是要突破現(xiàn)有陳舊和阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)章制度，徹底改變家長式的管理機制，用精簡效能的觀念改造現(xiàn)有機制。廣開視野，在全企業(yè)內(nèi)甚至在社會上選賢任能，組建協(xié)調(diào)高效的組織機構(gòu)；以人為本，建立人性化的各項規(guī)章制度，變制度約束為制度激勵；在管理上少一點管，多一點理，把重點放在理順關(guān)系，協(xié)調(diào)處理好各種矛盾和問題上。

　　其三，創(chuàng)新經(jīng)營。由于當(dāng)前印刷產(chǎn)能過剩，許多國有大中型印刷企業(yè)也將經(jīng)營的手伸向過去不愿干的活件上，這就擠占了民營印企賴以生存發(fā)展的市場份額。民營印企同樣面臨著發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的問題，這就是要根據(jù)市場需求和自身實際，重新定位產(chǎn)品發(fā)展方向，尋求新的發(fā)展空間。用差異化戰(zhàn)略啟動創(chuàng)新，進(jìn)一步延伸業(yè)務(wù)，定位細(xì)分市場并將它做精、做專、做優(yōu)，用誠信、質(zhì)量和服務(wù)開拓市場。在經(jīng)營手段上，民營印企可像溫州印企那樣抱團發(fā)展。抱團就是各種形式的聯(lián)合，它可以擴大實力，優(yōu)勢互補，提高團隊的競爭力。抱團聯(lián)合發(fā)展要有新思維，既讓自己賺錢，也要讓別人賺錢；自己賺小錢，別人賺大錢，大家相互謙讓、真誠協(xié)作，才能共同發(fā)展。民營印企在這新一輪經(jīng)營創(chuàng)新中將重新洗牌。關(guān)鍵是要走好自己的發(fā)展的轉(zhuǎn)變之路。

　　其四，廣納新知。不管能力如何，企業(yè)家都要從忙亂、繁雜的事務(wù)中解脫出來，少一點休閑和應(yīng)酬，擠出時間、靜下心來學(xué)習(xí)理論，思考問題，分析預(yù)測經(jīng)濟形勢走向，深入實踐，調(diào)查研究，使自己的知識新起來，使自己的腦子活起來，使經(jīng)營企業(yè)的點子多起來，不斷提升自身的決策能力和應(yīng)變能力。