一、要在產(chǎn)品創(chuàng)意上動腦

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民的消費也呈現(xiàn)出多樣化和個性化的要求。我們的印刷產(chǎn)品要適應(yīng)時代發(fā)展的需求，就必須在設(shè)計、印刷工藝、裝裱等細節(jié)上融入更多的創(chuàng)意元素，印多一點文化，刷多一點創(chuàng)意。如果我們能夠這樣做，印刷產(chǎn)品在市場上就有競爭力。目前不少印刷企業(yè)已經(jīng)把發(fā)展創(chuàng)意和設(shè)計的前端服務(wù)，作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力來抓，這是很好的發(fā)展趨勢。印刷企業(yè)只有準(zhǔn)確地把握客戶的需求，不斷設(shè)計出有文化創(chuàng)意的新產(chǎn)品，全面滿足客戶的要求，主動為客戶提供各種獨特優(yōu)質(zhì)的印刷產(chǎn)品服務(wù)，也就能贏得客戶，客戶也就愿意為這種有價值的印刷產(chǎn)品付費。例如聯(lián)華恒越集團原來是一家從事包裝印刷的企業(yè)，接單、求單為他人加工產(chǎn)品，賺取微薄的加工費。企業(yè)深刻地意識到，這是一條越走越窄的路。從2008年開始，聯(lián)華恒越集團決定走自己的發(fā)展之路，研發(fā)自己的產(chǎn)品。在時尚潮流的廣州設(shè)立文化創(chuàng)意設(shè)計中心，聘請和吸引一批具有全球視野和高超設(shè)計水平的設(shè)計師，組成產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)團隊，開發(fā)筆記本等文化用品。他們獨創(chuàng)的“全程設(shè)計系統(tǒng)”理念應(yīng)運而生，產(chǎn)品的實用性、外觀、版式、包裝乃至終端的陳列均被納入注重客戶體驗的創(chuàng)意過程中。正如廣告語“我本非凡”所言，聯(lián)華本冊不是只用來記錄文字這么簡單，其極具人文藝術(shù)內(nèi)涵的設(shè)計，講究的用材，精良的生產(chǎn)工藝，更是一種品位，一種時尚，一種文化生活的潮流。這種精心創(chuàng)造出來的印刷本冊，在青年學(xué)生中掀起銷售熱潮，新品一上市，就能被搶購一空。一款名為“雙生花”的聯(lián)華筆記本，曾在淘寶網(wǎng)上創(chuàng)下一個月熱銷一萬多冊的記錄，而價格卻遠遠超過相同規(guī)格的一般產(chǎn)品。

二、要在技術(shù)設(shè)備上革新

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，印刷行業(yè)的新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝的發(fā)展應(yīng)用窮出不盡。印刷企業(yè)如果沒有努力在新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝上革新，沒有掌握過硬的技術(shù)絕活，老是依靠低水平的重復(fù)建設(shè)，靠拼價格的惡性競爭，就經(jīng)不住市場優(yōu)勝劣汰的考驗，遲早會大浪淘沙，被淘汰出局。只有那些積極跟隨時代發(fā)展的步伐，積極運用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在行業(yè)中建立起先進的技術(shù)設(shè)備，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能在激烈市場競爭中穩(wěn)操勝劵，立于不敗之地。例如浙江誠德包裝有限公司依靠科技創(chuàng)新，加大投入，不斷在技術(shù)設(shè)備上升級，建立起企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)擁有國內(nèi)先進的印刷、檢品、復(fù)合、制袋生產(chǎn)設(shè)備40余套。2012年企業(yè)投入150萬，率先使用天然氣加熱印刷機，改造4臺電加熱印刷機，綜合能耗降低15%。2013年又投入300萬，引進意大利無溶劑復(fù)合機。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)不斷地改造和投入，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保證。該公司印刷產(chǎn)品科技含量高，擁有多項國家技術(shù)專利。企業(yè)成為沃爾瑪、享氏等多家全球知名的企業(yè)合作商，還被國家認證為高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)的年產(chǎn)值從2008年的4500萬增長到2013年的2.35億元，實現(xiàn)五年連續(xù)增長。

三、要在管理服務(wù)上挖潛

印刷業(yè)進入激烈競爭的微利時代，要努力在精細化管理上下功夫，力爭企業(yè)在成本運行和管理上升級。向管理要效益，在某種程度上已成為印刷企業(yè)發(fā)展，擺脫沉重經(jīng)營壓力的重要出路。在管理服務(wù)上挖潛，就是把精細化管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成全新的成本管理理念—精益成本管理。企業(yè)要通過壓縮管理與生產(chǎn)人員編制，降低企業(yè)運行成本，通過提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理很好地升級，讓精益成本管理成為印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢。精益成本管理從采購、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，向一切可以創(chuàng)造效益的環(huán)節(jié)要效益，杜絕一切浪費，以達到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。如富康集團對公司各個部門和車間班組都建立崗位責(zé)任制，讓公司每個員工都明確自己的崗位責(zé)任，規(guī)范公司內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理，向一切可以節(jié)約開支的地方要省錢。嚴(yán)格的精細化管理，公司每年在廢紙?zhí)幚磉@個小環(huán)節(jié)上，就可以節(jié)約上百萬。

總之，企業(yè)要發(fā)展，必須要創(chuàng)新升級。無論在印刷產(chǎn)品上創(chuàng)新升級，還是在技術(shù)設(shè)備上創(chuàng)新升級，或者在管理服務(wù)上創(chuàng)新升級。歸根結(jié)底還得靠人去做。人是生產(chǎn)力要素中的第一要素，人才是最寶貴的，是企業(yè)核心競爭力中最關(guān)鍵的核心競爭力。因此，企業(yè)如何吸納和培養(yǎng)一批有開拓創(chuàng)新精神的人才是最關(guān)鍵的。近日，筆者參加了溫州市包裝印刷行業(yè)在樂清市召開的“同行同心引導(dǎo)管理方式轉(zhuǎn)型”研討會，全國印刷百強企業(yè)、浙江金石包裝有限公司董事長孫國錦談到該公司發(fā)展經(jīng)驗時說：企業(yè)要發(fā)展，一定要把握住未來3-5年的發(fā)展目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，一定要建立起一支強大的人才隊伍。注重人才的培養(yǎng)和儲備，對任何一家企業(yè)來說都是一筆非常值得的投資。金石包裝每年都向大專院校招收一批大學(xué)畢業(yè)生，目前該公司有大學(xué)畢業(yè)生以上人才200多人，占整個公司員工的四分之一。金石包裝就是依靠這支強大的人才骨干隊伍不斷開拓創(chuàng)新，使企業(yè)不斷升級發(fā)展。目前金石包裝有4個生產(chǎn)基地，5個工廠，2013年實現(xiàn)產(chǎn)值7.5億元。