最近有朋友在后臺問：阿里巴巴上市這個事，對印刷包裝這類傳統(tǒng)行業(yè)有什么可借鑒的地方呢？地平線的資深觀察者“老談酸菜”有話說，他的一些見解可以為我們的用戶提供一些另類參考。

　　阿里巴巴的IPO的市值之高，甚至遠(yuǎn)高于其自身的預(yù)期，按照阿里集團(tuán)某P9級員工（師從合伙人吳敏芝）的說法，市值預(yù)期是1500億美金，而上市第一天，已經(jīng)達(dá)到了2300億美金。

　　所以，我們要借鑒的顯然不是阿里如何包裝上市獲取了IPO的成功，而是阿里自從2007年以來高達(dá)48%的年復(fù)合增長率，帶給市場對于未來的無限遐想！

　　什么樣的企業(yè)可以做到6、7年的如此高速增長？

　　什么樣的企業(yè)可以做到6、7年的如此高速增長？這種幾何級數(shù)的增長率讓人感到極其不符合自然規(guī)律。在無數(shù)紛繁亂人眼球的原因中，也除去很大的機(jī)緣和奇遇的因素，有三點小小不同，或許對造就今天的奇觀有推波助瀾的作用。

　　其一，阿里的江湖文化。

　　風(fēng)清揚(yáng)、鐵木真、逍遙子、行癲……阿里高管的花名基本出自金庸武俠，配合上阿里獨有的倒立文化，有人曾說過，這簡直是蔑視一切的企業(yè)文化。

　　或許這種企業(yè)文化行事怪癖、偏執(zhí)，許多人才也因此離開阿里的團(tuán)隊，但是，留下的都是不可一世的人，他們認(rèn)為今年做了1億，明年要做5億，這個目標(biāo)還是太保守，我們的目標(biāo)是1萬億！結(jié)果沒過兩年還真快要做到了。

　　奇跡的發(fā)生固然需要天時地利，但是如這等奇跡，機(jī)會不是通過一般的努力可以抓得住，骨子里的邪性和堅決不按常理出牌的視角絕對不可或缺。

　　其二，順勢而為。

　　2006年港交所上市前期，風(fēng)清揚(yáng)大人（馬云）感覺體系內(nèi)缺少國際精英，于是迅速空降了數(shù)名500強(qiáng)高管，隨后的一段時間，這幾位高端幾乎悉數(shù)離去，以衛(wèi)哲的離職最為震動。

　　一方面草莽江湖的文化與500強(qiáng)精英的文化格格不入，另一方面本土勢力與空降勢力的對立必然導(dǎo)致其中一方被排斥，“兒媳婦”最終被“女兒”們踢出局。

　　這個結(jié)果，卻從另一個角度說明了中國民營企業(yè)長久以來順勢而為的特點，高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是如此，不成熟的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊、不成熟的中國式企業(yè)管理核心配合以高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，企業(yè)最終必然選擇“用人唯忠”而不是“用人唯賢”，只要順應(yīng)了大勢，忠誠的團(tuán)隊更有凝聚力，更能契合野蠻的增長文化進(jìn)而達(dá)到目標(biāo)。

　　其三，“獨裁”的權(quán)利中心。

　　阿里上市之前，有很多投資人奉勸追捧阿里的“粉絲”，不要掉入陷阱。阿里的合伙人制度，會導(dǎo)致權(quán)力帝國的形成，股東利益受損。這一點先不談，只談權(quán)利帝國如何帶領(lǐng)阿里這只絕世航母走到今天。

　　偉大的成功總會適當(dāng)?shù)暮鲆暺帐纼r值觀，傳聞馬云常常研究法國大革命，他必定領(lǐng)悟到群體民主暴力不能成事，美國的精英政治更符合他的胃口。

　　而企業(yè)不是社會，不許要考慮太多的結(jié)果公平甚至起點公平。于是，為外界詬病的合伙人（永久合伙人）以及合伙人提名制在阿里扎根，馬云確保了核心層的理念和目標(biāo)能夠長久的影響和改變阿里的走向。當(dāng)阿里將增長200%定為年度目標(biāo)時，一定不是股東、員工代表大會投票的結(jié)果。

　　中國企業(yè)平均壽命不足3年，馬云同學(xué)的102年（剛好跨3個世紀(jì)）戰(zhàn)略調(diào)侃了這一點。

　　寫這么多，并不是說就極其認(rèn)同阿里巴巴的這一切，能不能借鑒什么，主要在于我們所身處的環(huán)境與其有沒有共通之處！

　　沒有過去15年的中國大環(huán)境，這樣的企業(yè)未必走的到今天，而未來的87年，誰又知道他會不會開始學(xué)習(xí)歐美500強(qiáng)的平穩(wěn)經(jīng)營呢？！