眾所周知，數(shù)字印刷的誕生，為市場上大量印量少、種類多的短版需求提供了個性化解決之道。隨著技術(shù)的進步，在起印量方面，傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷的分水嶺從3000冊降到了2500冊，再到2000冊，甚至今天有傳統(tǒng)印刷企業(yè)可以做到1500冊。如若按易豐股份所說，其已將1500冊降到了350冊，甚至為零，也能滿足小批量生產(chǎn)的需求，那是否會與數(shù)字印刷形成抗衡之勢呢？

　　對于如上擔憂，上海市數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會秘書長潘曉東在接受記者采訪時表示：“就目前來看，尚未形成太大沖擊，畢竟傳統(tǒng)印刷的工藝成本是必須支出項。而且傳統(tǒng)觀念上，傳統(tǒng)印刷工藝是印刷量越大價格越低。”他認為，相比傳統(tǒng)印刷企業(yè)推行“零起印”，以拼版技術(shù)為基礎的合版印刷對數(shù)字印刷企業(yè)造成的沖擊和影響反而更大。因為合版印刷形式在印刷速度和印刷質(zhì)量上更適合于解決短版需求。

　　“零起印”引發(fā)數(shù)字印刷同仁關(guān)注的同時，老一輩的傳統(tǒng)印刷從業(yè)者如何看這種探索呢？記者采訪到了較為了解易豐股份情況、親眼見證其登陸“新三板”的北京印刷技術(shù)協(xié)會理事長任玉成。他認為，易豐股份的優(yōu)勢在于將傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷相結(jié)合，將生產(chǎn)流程模塊化，并通過其打造的蜂印網(wǎng)接單，來消化包括接單、生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)中造成的高成本，“如果處理好環(huán)節(jié)之間的銜接，并擁有超出一般傳統(tǒng)印刷企業(yè)的管理模式，也不排除能夠和數(shù)字印刷PK的可能性”。

　　其實，如今傳統(tǒng)印刷企業(yè)生產(chǎn)短版印刷活件，這在國外已有很多案例，這本身屬于商業(yè)模式轉(zhuǎn)型范疇。任玉成認為，易豐股份將傳統(tǒng)印刷與數(shù)字管理技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)相結(jié)合的模式或許能給傳統(tǒng)印刷企業(yè)帶來一些新的生機。“這符合行業(yè)發(fā)展潮流，會形成新的增長點。”

　　利好

　　出版社力挺 取消起印量

　　業(yè)界對“零起印”概念的提出，無論是看好或持觀望態(tài)度，客觀事實是，從10月推出此概念至今，易豐股份已經(jīng)得到了部分出版社的響應。最為直接的影響是，以前一些市場評估中印量較少的圖書在開選題會時都會被否掉，如若取消起印量，這些書或能實現(xiàn)出版。尤其對于學術(shù)圖書，這無疑是個利好消息。

　　“我覺得出版社應該都會對這一活動感興趣。以前選題論證中少于3000冊的書就被否定了，現(xiàn)在一兩千冊的書都可以做了。而且通常傳統(tǒng)印刷的質(zhì)量還好于數(shù)碼印刷。”人民大學出版社出版部主任廖斌對記者說。

　　廖斌為記者算了一筆賬，從10月易豐股份取消起印量至今不到2個月時間里，人大社和易豐股份少于3000冊的圖書合作了3本。據(jù)統(tǒng)計，1000冊印量時，大約節(jié)約1400元，2000冊印量則能省800元。而在以往，凡是少于3000冊印量的圖書，都會被按照3000冊來收費。此時正處年底，這是否會產(chǎn)生連鎖反應，影響到下一年選題策劃？面對這一提問，廖斌認為，暫時還沒有形成這樣的影響。

　　而對于易豐股份是否贏利的疑問，廖斌則認為，這無需懷疑，肯定是有利潤的，“別人質(zhì)疑是因為不了解易豐的成本狀況。能做到取消起印量，其實是易豐生產(chǎn)率提高了，無形中單位時間產(chǎn)出大了，其實這是它修煉內(nèi)功達到的”。

　　“零起印”雖然對出版社是利好，但對于易豐股份而言則需要大量印刷品種的支撐。羅非告訴記者，要保證贏利，易豐股份必須每天接4到5單，而這個數(shù)量對于一家出版社來說是肯定不能滿足的。以人大社為例，每年起印量少于3000冊的圖書種類只有百十來種。

　　行業(yè)轉(zhuǎn)型拐點，傳統(tǒng)印刷企業(yè)紛紛尋求突圍良方。易豐股份推行傳統(tǒng)印刷“零起印”的市場推廣策略，就目前來看，尚未形成氣候，其舉措能否成功也未能形成定論。然而，新事物在誕生之初，勢必會經(jīng)歷從質(zhì)疑到成功或失敗的過程。正如潘曉東所言，無論這種探索成功與否，都是行業(yè)所樂見的，探索者越多，行業(yè)轉(zhuǎn)型成功的幾率就越大。即便有一些人會成為“先烈”，他們的探索精神都是值得肯定的。

　　采訪結(jié)束時，薛哲純表示，想組織專家去易豐股份進一步了解情況。