數(shù)字變革當(dāng)?shù)溃?span id="p5rdxh7" class="wiki">書刊印刷企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型突破之道。壓力化為動(dòng)力，業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出眾多勇于創(chuàng)新的先鋒——或通過(guò)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，或借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)打開(kāi)市場(chǎng)局面，或推行精益生產(chǎn)管理模式修煉內(nèi)功，或?qū)⑺槠袌?chǎng)需求集合進(jìn)行合版印刷探索……

　　近日，北京易豐印捷科技股份有限公司推出了“零起印”活動(dòng)?？偨?jīng)理羅非稱，借助其歷時(shí)3年多開(kāi)發(fā)的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)，易豐股份采用傳統(tǒng)膠印生產(chǎn)工藝可實(shí)現(xiàn)書刊印刷“零起印”，并保證隔天交貨。易豐股份取消起印量后的價(jià)格不僅比數(shù)字印刷低，甚至低于傳統(tǒng)印刷。

　　此番易豐股份在起印量上的突破確實(shí)戳中了書刊印刷業(yè)的痛點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，出版社希望以更低的起印量來(lái)試探市場(chǎng)反饋，而大型復(fù)制工業(yè)的特點(diǎn)就是通過(guò)龐大的產(chǎn)量來(lái)攤薄成本，起印量成為夾在二者之間難以平衡的矛盾點(diǎn)。如若易豐股份確能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)印刷“零起印”，將意味著滿足個(gè)性化定制等短版印刷需求將不再是數(shù)字印刷的專利。

　　然而消息一出，業(yè)界眾說(shuō)紛紜，有贊許之聲，也不乏質(zhì)疑之聲。“零起印”概念提出的初衷是什么？是賠本賺吆喝還是另有玄機(jī)？甚至有人聯(lián)想到易豐股份在今年1月登陸“新三板”。此舉是其一時(shí)炒作還是可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)戰(zhàn)略？為了撥開(kāi)如上疑云，《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者采訪了相關(guān)人士。

　　疑問(wèn)

　　技術(shù)核心是什么？質(zhì)量如何？利潤(rùn)點(diǎn)在哪里？可持續(xù)發(fā)展嗎？

　　四大焦點(diǎn)問(wèn)題

　　記者第一時(shí)間連線了中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)書刊印刷委員會(huì)秘書長(zhǎng)薛哲純。因?yàn)閷?duì)具體情況不甚了解，她對(duì)這一消息持保留態(tài)度。但她的第一反應(yīng)是：“太好了，這對(duì)于書刊傳統(tǒng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息。”但薛哲純認(rèn)為，這種利好是有前提的，必須回答好3個(gè)問(wèn)題——利潤(rùn)點(diǎn)在哪里？低價(jià)后的產(chǎn)品質(zhì)量如何？可持續(xù)發(fā)展嗎？“回答好如上問(wèn)題，我認(rèn)為才值得其他企業(yè)借鑒。”除此之外，業(yè)界對(duì)易豐股份實(shí)現(xiàn)“零起印”的技術(shù)核心是什么也頗為關(guān)注。

　　作為2014年印刷行業(yè)涉足資本市場(chǎng)的一匹黑馬，易豐股份從1995年始創(chuàng)到2014年1月成功登陸“新三板”，有著近20年浸潤(rùn)印刷業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。憑借其在電子商務(wù)以及資本運(yùn)作方面的探索，羅非在業(yè)內(nèi)眾多重大活動(dòng)中被邀請(qǐng)作為演講嘉賓，因其創(chuàng)新之舉被譽(yù)為業(yè)內(nèi)的一個(gè)“異類”。上次見(jiàn)到羅非是在9月底，彼時(shí)他告訴記者，數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷的臨界點(diǎn)已經(jīng)可以做到1500冊(cè)了。時(shí)隔2個(gè)月，易豐股份的起印量已從1500冊(cè)降到了零？

　　帶著各種疑問(wèn)，記者再訪羅非。采訪中，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“零起印”概念的提出并非一時(shí)興起，更非炒作，而是經(jīng)過(guò)仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部成本核算后的結(jié)果。目的是解決長(zhǎng)期存在于出版行業(yè)中大印量、大庫(kù)存、大報(bào)廢三大問(wèn)題。采訪中，他向記者展示了易豐股份調(diào)研中的一組組數(shù)據(jù)。“經(jīng)過(guò)仔細(xì)核算，我們的結(jié)論是——在易豐股份，當(dāng)印量為350冊(cè)時(shí)，傳統(tǒng)印刷的成本與數(shù)字印刷成本基本持平；高于350冊(cè)時(shí)，傳統(tǒng)的價(jià)格就低于數(shù)碼；到1000冊(cè)時(shí)，傳統(tǒng)比數(shù)碼低2000~3500元。”

　　對(duì)于是否贏利的問(wèn)題，羅非坦言，就某一單印刷活件而言，易豐股份并不一定是贏利的，這與企業(yè)做任何活件一樣，有收益、有虧損，但就整體而言，“我們肯定是賺錢的”。核心“秘密武器”就在于其自主開(kāi)發(fā)的著力于精益管理的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)。羅非介紹，他們研發(fā)這套系統(tǒng)歷時(shí)3年多時(shí)間。然而也有人質(zhì)疑，僅憑一套管理系統(tǒng)就能讓傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝發(fā)生從不可為之到贏利的質(zhì)的改變嗎？

　　對(duì)此，羅非進(jìn)一步解釋說(shuō)：“最簡(jiǎn)單的理解是，我們是在掙上版費(fèi)，把一本印量1萬(wàn)冊(cè)的書拆成100本100冊(cè)印量的書來(lái)印，其中生產(chǎn)調(diào)度管理的難度增加了不止100倍，這時(shí)就發(fā)揮了易豐智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)真正為我們帶來(lái)利潤(rùn)的不是什么出奇的設(shè)備，而是以精益思想為核心的智能系統(tǒng)。”

　　關(guān)于低價(jià)后產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，羅非則更覺(jué)得無(wú)需多慮。“易豐10年前就通過(guò)了ISO9000認(rèn)證，服務(wù)中國(guó)人民大學(xué)出版社、美國(guó)強(qiáng)生等大型中外企業(yè)超過(guò)15年以上，如果沒(méi)有質(zhì)量體系作保證，一切根本無(wú)從談起！”

　　爭(zhēng)論

　　傳統(tǒng)印刷解決短版需求，能否對(duì)數(shù)字印刷產(chǎn)生沖擊？

　　兩大工藝比拼