三波制造業(yè)外企瘋狂撤退清單

　　2009年前后第一波：2008年2月?lián)碛?000多名員工的韓資企業(yè)世剛纖維有限公司“出逃”;2008年4月，南京菲亞特公司將其100%的股權(quán)出售給上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司;2009年耐克關(guān)閉在中國唯一一家鞋類生產(chǎn)工廠……2008年起，中國南部的珠江三角洲和東部的長江三角洲等外商投資密集的地區(qū)，外資正常及非正常撤資較為嚴(yán)重。

　　制造業(yè)外企重返“家園”事出有因

　　外資難賺錢了，有幾個(gè)原因：一是受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致企業(yè)利潤減速;二是中國廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代遠(yuǎn)去，勞動(dòng)力成本上升，外資不得不作戰(zhàn)略調(diào)整;三是投資環(huán)境和商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，外資做出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)作。成本太高無疑是制造業(yè)外企撤資的根本原因。我國制造業(yè)長期賴以生存的“低成本優(yōu)勢(shì)”正在消失，或者說，我們的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯。

　　另一方面值得關(guān)注的是：很多發(fā)達(dá)國家過去將加工業(yè)移出本土，現(xiàn)在卻又在用優(yōu)惠政策將一些企業(yè)召回;而其他發(fā)展中國家提供的廉價(jià)勞動(dòng)力、環(huán)保要求低等優(yōu)惠政策，也讓一些外資企業(yè)選擇離開中國，轉(zhuǎn)投其他國家。

　　包裝印刷業(yè)賺錢的思路該變了

　　勞動(dòng)密集型制造業(yè)外資撤出儼然已經(jīng)成了一定的趨勢(shì)，包裝印刷業(yè)也不例外。由于前期投資大陸的臺(tái)資、港資的包裝印刷企業(yè)較多，因此第三波外資瘋狂撤退中，臺(tái)資和港資企業(yè)撤資的動(dòng)靜更為突出。例如2014年臺(tái)資企業(yè)蘇州上大包裝工業(yè)有限公司停產(chǎn)，港資企業(yè)香港長盛集團(tuán)旗下群勝紙品廠、恒泰紙業(yè)和信勝廠、廣東東莞洛琪紙品有限公司等停產(chǎn)。

　　不過面對(duì)市場(chǎng)的潮落，對(duì)于包裝印刷業(yè)來說，首先冷靜面對(duì)外資的撤離，撤離并不意味著中國市場(chǎng)失去活力，反而是中國產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)過程中的一次新的優(yōu)勝劣汰，撤離只是局部、短期現(xiàn)象，而非戰(zhàn)略性的;其次，應(yīng)該掌握好自身的發(fā)展節(jié)奏，運(yùn)用好這個(gè)市場(chǎng)所提供的資源和優(yōu)勢(shì)，提升自身競爭力。而對(duì)于那些長期以來依賴外資大客戶的包裝印刷企業(yè)來說，需要重新定位自己，多深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求變化，將傳統(tǒng)的依賴低成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽慨a(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量取勝。包裝印刷業(yè)賺錢的思路該變一變了!