2014年，當印刷和造紙行業(yè)在經(jīng)濟寒冬中苦苦煎熬的時候，憑借快遞包裝、智能終端包裝、農(nóng)產(chǎn)品包裝的迅猛增長和原紙價格長期保持低位等有利因素，中國包裝業(yè)保持著相對平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。在2015年，有不少包裝行業(yè)老板更是躊躇滿志，打算新建或收購一批包裝企業(yè)。

　　但過去的100天，情況似乎悄然發(fā)生了變化，原紙價格步入上漲通道，進出口罕見地雙雙下降，不少包裝企業(yè)的訂單也遭遇倒春寒。種種跡象表明，新的一年，包裝行業(yè)或?qū)⒚媾R更大的困難。是逆勢而上，還是順勢而為，又成了橫亙在眾多老板們面前的難題。

　　在此，“包裝地帶”微編為您列舉一些包裝印刷企業(yè)“高位逸出”的事件，希望給處于重大轉(zhuǎn)折中的行業(yè)企業(yè)一些參考。

　　瑞典愛生雅出售中國包裝業(yè)務，成功賺取最后一個銅版

　　2010年4月26日愛生雅將旗下亞洲包裝業(yè)務所涵蓋的13個瓦楞紙箱廠、2個特種包裝廠及4500名員工以2億美元現(xiàn)金打包出售給國際紙業(yè)。時隔四年之后再看這筆交易，才發(fā)覺愛生雅在中國包裝市場鼎盛時期出售包裝業(yè)務確屬明智之舉。2010年后，產(chǎn)能過剩及無序競爭導致行業(yè)利潤大幅滑坡。

　　受制于僵化的營銷策略、美國國內(nèi)的反腐壓力、薄如蟬翼的利潤及空前激烈的行業(yè)競爭，IP國際接手中國包裝業(yè)務后，在營收方面無所建樹。不但沒有形成龍頭企業(yè)的攏集效應和規(guī)模優(yōu)勢，反而被國內(nèi)合興、勝達、美盈森、裕同等小字號的民營企業(yè)趕超。

　　外資企業(yè)乾坤大挪移狂賺19億

　　某大型外資印刷包裝企業(yè)，由于行業(yè)競爭激烈、管理不善及市場萎縮，近幾年來光景一年不如一年，但是自有土地的工業(yè)園土地升值數(shù)十倍，老板靈機一動，賣掉廠房，疑似獲利25億，并在100公里外的地方斥6億建新廠。一拆一建，老板獲利19億。

　　新廠因為符合當?shù)卣拇箜椖織l件獲得了土地上的大幅優(yōu)惠，土地價值坐地翻番，該老板甚至不需要從25億里撥出資金建新廠，拿土地抵押貸款就可以應付建廠所需資金。

　　長盛集團關(guān)閉4家包裝廠，出租廠房勝過開廠

　　2014年11月，香港長盛集團旗下恒泰、恒勝、群勝、信勝全部關(guān)閉，宣告長盛集團完全退出了包裝行業(yè)。目前，集團老板洪東群先生現(xiàn)在把主要精力和財力放在房地產(chǎn)及地皮經(jīng)營上。

　　據(jù)悉，公司旗下工廠均是買地建廠，土地大幅升值，現(xiàn)出租給物流公司作倉庫之用，無管理之勞神，一年凈賺數(shù)百萬，勝過開紙箱廠。

　　紙業(yè)巨頭臺灣正隆集團低調(diào)關(guān)閉合肥新工廠

　　2014年8月底，世界紙業(yè)百強臺灣正隆集團悄悄關(guān)閉大陸的一家紙箱廠－－合肥正隆包裝制品有限公司。合肥正隆包裝有限公司投產(chǎn)一年來，由于訂單遠低預期，一直處于虧損狀態(tài)。

　　消息一經(jīng)發(fā)布，立即在國內(nèi)瓦楞包裝行業(yè)引起強烈震動。據(jù)知情人士透露，該廠原本規(guī)劃是后續(xù)往二級廠甚至是一級廠發(fā)展，但合肥子公司尚在襁褓之中就被母公司拋棄，表明正隆公司對中國包裝市場的下滑始料未及。而此次事件折射出正隆對中國瓦楞包裝市場的悲觀預期，才是其給市場帶來強烈震憾的原因所在。

　　香港上市公司正業(yè)集團關(guān)閉合肥工廠

　　無獨有偶，2014年年底，香港上市的包裝集團正業(yè)國際世界悄然地關(guān)閉了旗下的合肥工廠。春節(jié)期間，公司已經(jīng)順利地完成了員工的遣散工作。而公司正在興建的廠房打算出租出去，擬購置的兩條瓦楞紙板生產(chǎn)線和一些印刷、印后設(shè)備也將束之高閣。

　　合肥正業(yè)是為美的、格力、榮事達提供配套包裝的知名企業(yè)，由于中國房地產(chǎn)進入冰封狀態(tài)，電器行業(yè)面臨著市場迅速萎縮的局面?；谶@一考量因素，正業(yè)國際斷然關(guān)閉了合肥工廠。

　　手眼通天，有余紙品“坑日”成功

　　深圳有余紙品廠是一家在包裝行業(yè)聲譽卓著的包裝企業(yè)，該廠老板在2008年工廠如日中天的時候（年產(chǎn)值高達7億）將兩家工廠出售給了日本凸版公司。

　　出售后老板大鄺生替日方代管了一段時間，一俟工廠順利過渡就甩手不管了。目前，移居到大洋彼岸的鄺老板，正以一種纖毫塵世不相關(guān)的輕松心情坐看神州潮起潮落。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能制造”、“物聯(lián)網(wǎng)”這些令人眼花繚亂的新事物正在沖擊著中國的包裝印刷行業(yè)。未來十年，傳統(tǒng)的機械設(shè)備、工藝技術(shù)、管理模式、甚至員工都將被淘汰。面對不確定的未來，這些企業(yè)老板們的選擇是明智之舉，抑或是痛失良機，都值得我們深思。