所以，是市場的變化逼著印刷企業(yè)也必須變，通過變革形成自己新的生存空間。

 

　　向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是理念問題更是行動問題

　　時至今日，幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)意識到印刷應(yīng)該向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方向轉(zhuǎn)型出版動態(tài)，問題在于如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？這不僅是思想認(rèn)識問題，更為關(guān)鍵的是實(shí)踐問題，在實(shí)踐中回味轉(zhuǎn)型的價值，改進(jìn)自身的工作，尋找到適合自身發(fā)展的商業(yè)模式。

膠印
 

　　經(jīng)過這么多年的不懈努力柯達(dá)，不少印刷企業(yè)已經(jīng)在這條路上摸索出一些成功經(jīng)驗(yàn)：

 

　　比如美資的碩科圖像（上海）公司，從一家處于虧損狀態(tài)的柔性版制版工廠轉(zhuǎn)型為為世界500強(qiáng)提供品牌服務(wù)管理的專業(yè)公司，他們是印刷從加工型企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的樣板。他們自己也說，我們是一家與印刷有關(guān)聯(lián)但又自己并不提供印刷的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)。他們?yōu)橄駥殱?、?lián)合利華、歐萊雅、耐克等專業(yè)公司提供品牌管理服務(wù)，經(jīng)常性地為對方提出各種咨詢建議膠印機(jī)，與客戶站在同一條生死線上，分享客戶成功帶來的價值。當(dāng)然，通過工作積累起來的經(jīng)驗(yàn)，以及在全球都設(shè)有機(jī)構(gòu)是這家公司能為500強(qiáng)企業(yè)提供完善服務(wù)的前提，對大部分正在向這一方向轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說商業(yè)輪轉(zhuǎn)在中國，要達(dá)到這一境界還需要時間，但從中可以體會到什么是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)：像FSI陳述的那樣，幫助別人成長是自身企業(yè)的宗旨。懂得了這一理念，每家企業(yè)都可以從身邊的事做起。
　　再比如上海伊諾爾印刷公司大族冠華，作為加工型生產(chǎn)企業(yè)，印刷廠沒有必要為客戶提供投資，但是長期奮戰(zhàn)在票據(jù)印刷一線的伊諾爾公司卻在多少年以前就開始為了客戶的需要去投資。他們出資建設(shè)龐大的數(shù)據(jù)庫，為電信、郵政、水電煤等各種公用事業(yè)機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)庫服務(wù)，讓客戶感到前所未有的方便包裝機(jī)械，結(jié)果也理所當(dāng)然地為企業(yè)創(chuàng)造出滾滾財源。更為重要的是，筑高了門檻也就增加了競爭者參與的困難。這就是服務(wù)的魅力。