提出這一想法的原因是印刷作業(yè)正從以往的批量化、大規(guī)模進(jìn)入到碎片化、多訂單的階段。以往印刷廠的雇員每天能處理10來個訂單，如果現(xiàn)在要求員工每天處理的文件達(dá)到百來個、上千個，那我們將如何應(yīng)對？依然故我，那必定帶來人員大增、效率低下的問題，企業(yè)無利可圖。于是，靈燕的投資人著手革新生產(chǎn)流程，建設(shè)既可對內(nèi)安排、指導(dǎo)生產(chǎn)，又便于客戶上網(wǎng)瀏覽、下單的印刷平臺，在基于JDF流程管理上下功夫。在這一切得到實(shí)現(xiàn)以后，不光大大減少了文件處理的時間，而且降低了流轉(zhuǎn)中出錯的幾率。借助于JDF，靈燕把信息流程與文檔流程融為一體，對內(nèi)，該平臺可以完成智能拼版，在企業(yè)下轄的眾多門店內(nèi)做訂單切換；對外，在用戶開單時，系統(tǒng)就會提供報(bào)價，可以在線支付也可以月結(jié)?；谕顿Y人認(rèn)定“未來一定是數(shù)字印刷和合版（的）結(jié)合”，為此，靈燕在2013年購置了四開膠印設(shè)備，步入膠版印刷與數(shù)字印刷兩條腿走路的新境界。對絕大部分中小印刷企業(yè)來說，像靈燕一樣，從實(shí)際需要出發(fā)去擁抱互聯(lián)網(wǎng)、利用數(shù)字技術(shù)的做法更值得效仿。
　　
　　面對大批量的小訂單是數(shù)字印刷企業(yè)的特點(diǎn)，讓小訂單圓滿地實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)，企業(yè)就能獲得利潤，關(guān)鍵在于如何才能獲得更多的小訂單，如何組織起圓滿的沒有差錯的生產(chǎn)。建設(shè)商業(yè)網(wǎng)站是有效集中市場小訂單的方法，但這樣的方法也存在缺陷，比如為了有效組織生產(chǎn)，要求客戶的產(chǎn)品必須滿足現(xiàn)有模塊的要求，產(chǎn)品失去了全面滿足客戶內(nèi)心要求的可能?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)與客戶間的溝通，是為客戶提供更多的便利，順著這個要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際去思考問題一定有更多的滿足市場需要的新方法、新措施面世，印刷市場會變得更加絢麗多彩。
　　
　　對輿論的熱點(diǎn)應(yīng)該有冷思考
　　
　　輿論追蹤市場熱點(diǎn)既理所當(dāng)然也無可厚非，因?yàn)檩浾摮袚?dān)著弘揚(yáng)社會正能量的責(zé)任；充當(dāng)著行業(yè)發(fā)展方向引領(lǐng)者的角色；它也需要通過抓住市場熱點(diǎn)來吸引業(yè)界眼球掙得自己在業(yè)內(nèi)的不凡地位。
　　
　　但以獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、維持自身生存的企業(yè)則與之又同又不同。
　　
　　同，是因?yàn)槠髽I(yè)同樣必須關(guān)注市場熱點(diǎn)，關(guān)心行業(yè)下一步可能出現(xiàn)的發(fā)展方向。這里強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)需要有前瞻性。
　　
　　不同，是因?yàn)樽鳛槭袌鲅a(bǔ)缺者的絕大部分企業(yè)特別需要在深耕細(xì)作上下功夫，揚(yáng)自身之長，避自身之短，如果不顧自身?xiàng)l件一味地追隨熱點(diǎn)，完全可能像邯鄲學(xué)步，最終丟了自己賴以生存活命的特長。這里強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)間的差異化。即便是面對轉(zhuǎn)型升級，向什么方向轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？也得結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切忌跟風(fēng)。
　　
　　在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后的這幾年時間里，印刷圈內(nèi)的熱點(diǎn)話題就很多：爭取上市；向包裝印刷轉(zhuǎn)型；發(fā)展功能性印刷，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；向文化產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型；發(fā)展綠色印刷；推動柔性版印刷；提倡選擇高端市場以求贏得更多利潤；發(fā)展數(shù)字印刷；重視3D打??；發(fā)展合版印刷；走多元化投資的道路；……，當(dāng)然也包括擁抱互聯(lián)網(wǎng)，走網(wǎng)絡(luò)印刷的道路，等等，等等，不一而足。
　　
　　企業(yè)的投資人與經(jīng)營者若能清晰地把握自身特長，準(zhǔn)確判斷自身企業(yè)所處位置的市場需求，對員工隊(duì)伍的能力與素養(yǎng)了如指掌，知道哪些事靠這些人能干成，哪些事是這批員工力所不逮，對操作過程中（如選擇上市）可能出現(xiàn)的情況有著時間上的預(yù)留與應(yīng)對預(yù)案，那他們捕捉到的市場熱點(diǎn)，他們所在企業(yè)選擇的轉(zhuǎn)型升級工作有可能獲得成功。反之，上述的任何一環(huán)出現(xiàn)短板，都有可能導(dǎo)致前功盡棄，投資打水漂，即便方向是準(zhǔn)確的，只是因?yàn)橘Y金短缺；市場還需要培育；理念不符合國情等各種因素，最終都可能因?yàn)橐徽胁簧鳌M盤皆輸，這樣的案例在業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)得太多太多。
　　
　　前幾年，業(yè)內(nèi)龍櫻網(wǎng)和涂書網(wǎng)先后關(guān)閉，豈能說他們選擇的不是市場熱點(diǎn)？不是印刷業(yè)的發(fā)展方向？當(dāng)然是！只是B2C市場還沒有成熟，發(fā)展IT需要投入的龐大資金讓業(yè)主難以承受。
　　
　　2013年，福州“千帆”為了爭取上市，過度擴(kuò)張導(dǎo)致轟然倒閉，眼下又有“金匯通”遭遇到資金鏈斷裂的難關(guān)，豈能說他們選擇的道路不是市場熱點(diǎn)？不是印刷業(yè)的發(fā)展方向？當(dāng)然是！像“金匯通”一樣以設(shè)計(jì)引領(lǐng)印刷企業(yè)發(fā)展絕對是正確道路，但他們沒有控制住擴(kuò)張中的風(fēng)險，走到了良好意愿的反面。
　　
　　我們總是把行業(yè)中勇于探索的企業(yè)稱之為先驅(qū)，對他們投以膜拜，對探索發(fā)展中被市場淘汰的企業(yè)稱之為先烈，歌頌他們敢于創(chuàng)新的精神，總結(jié)它們的經(jīng)驗(yàn)，但無論從什么角度說，失敗總是沉痛的，代價也總是沉重的。
　　
　　綜上所述，“知己知彼”“量力而行”“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”應(yīng)該成為企業(yè)迎合市場熱點(diǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展中的座右銘。互聯(lián)網(wǎng)正在向我們快速的走來，對此我們既需要主動了解又深感把握得還不夠，印刷人固然需要有闖蕩市場的勇氣，但更應(yīng)該有運(yùn)籌帷幄的智慧，讓我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際冷靜思考，爭取把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工作做得更好更扎實(shí)。