2015年，對于我們從事印刷包裝行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)來說，是比較艱難的一年，整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，訂單縮減、單價下滑，人力成本上升，同時，工作節(jié)奏加快，生產(chǎn)周期變短，粗放式的管理顯得吃力。沒有訂單時，企業(yè)著急沒活干，員工收入低，隊伍難穩(wěn)定；訂單來多時，企業(yè)著急趕不出，員工卻又因活多太累不配合，強(qiáng)壓之下產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，每年因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷或交貨不及時退貨情況比比皆是，那么如何調(diào)動企業(yè)中層員工和基層員工工作熱情和積極性就顯得尤為重要，筆者認(rèn)為應(yīng)該是：老板解放，員工綻放。達(dá)健集團(tuán)胡曉斌思維分享：長期沒時間的老板生意做不大。所以，我們作為企業(yè)平臺的組建者，應(yīng)該解放思想，敢于放手給我們中層和中高層管理人員進(jìn)行企業(yè)自主化管理。

2014年年底，我們合肥佳州公司分別在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中進(jìn)行了革新。“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)”。人要學(xué)習(xí)，企業(yè)也要學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，才有更大的收獲與發(fā)展。截止目前，我們先后組織了中、高層管理人員分別前往十幾家知名印刷包裝企業(yè)及優(yōu)秀合作企業(yè)進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)，并報名參加各類專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn)數(shù)十場。同時，我們在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化了“唯有變才是不變的”思維模式。一是先后在企業(yè)生產(chǎn)和管理車間進(jìn)行三板上墻（夢想、感恩、懺悔），跟隨國家的中國夢，喚起員工的佳州夢，明確了工作目標(biāo)；強(qiáng)化感恩意識，向身邊合作的同事和領(lǐng)導(dǎo)及客戶進(jìn)行感恩，形成協(xié)作奮進(jìn)的和諧氛圍；提出懺悔理念，對自己做錯的事和感覺對不住的人進(jìn)行懺悔，強(qiáng)化了大家的責(zé)任心，堅決不讓同樣錯誤重復(fù)發(fā)生；二是“三拜文化”的深入，拜我們的父母、企業(yè)和客戶，是父母養(yǎng)育了我們、是企業(yè)給了成長和展現(xiàn)舞臺、是客戶養(yǎng)我全家；三是機(jī)制的革新。結(jié)合公司的規(guī)章制度，與部門和個人簽訂分包生產(chǎn)機(jī)制，獎罰分明，讓每個人充分感受當(dāng)家作主，設(shè)備誰用就是誰的，地盤是誰的誰就做主，自己工作為自己；四是方向革新。有以前的火車跑的快全靠車頭帶，變成現(xiàn)在的動車，各部門全力以赴推動，老板僅是車頭，起到掌握方向的作用。通過深入認(rèn)真學(xué)習(xí)和內(nèi)部實(shí)踐思維模式轉(zhuǎn)變，目前，我們真正形成了用心想干事的一伙人。

隨著新一輪的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新模式的推進(jìn)，我們作為生產(chǎn)型企業(yè)老板，應(yīng)該努力成為一名擁有適應(yīng)社會新型發(fā)展的智慧老板，要充分相信員工、仰仗員工、鼓勵員工、激勵員工，敢于向自己挑戰(zhàn)，敢于放權(quán)（當(dāng)然，不是任何時候、任何條件下），只有逐步放權(quán)，我們老板才能得到解放，員工才能綻放。(作者為合肥佳州包裝印刷有限公司董事長)