《禪者的初心》中對(duì)于初心的解釋——初心，即“初學(xué)者的心”，修行的目的就是要始終保持這顆初心，保持最初的那個(gè)心態(tài)。普瑞特包裝已經(jīng)走過(guò)了四年，思量能夠立足，也即堅(jiān)持了走專業(yè)化市場(chǎng)細(xì)分道路的初心，才在普遍疲軟的印刷包裝市場(chǎng)中開(kāi)拓了一席天地。

初心初見(jiàn)

大學(xué)畢業(yè)上了幾年班后，決定自己創(chuàng)業(yè)。機(jī)緣巧合，遇見(jiàn)了我的合作伙伴汪先生。在議論到底做什么時(shí)，我們很清醒地意識(shí)到傳統(tǒng)印包行業(yè)大而全的格局導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)的弊端。既然大而全不行，逆向思考，那么小而精或?qū)⒎喜町惢?、精?xì)化的市場(chǎng)規(guī)律。最終我們確立紙質(zhì)手提袋項(xiàng)目。自普瑞特成立伊始，我們就確立了走專業(yè)化細(xì)分道路的初心，并不斷向員工、客戶、供應(yīng)商灌輸專業(yè)化的理念?？梢哉f(shuō)，專業(yè)細(xì)分已不僅僅是我們創(chuàng)業(yè)者的初心，它更是團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈乃至行業(yè)發(fā)展的初心。

 歷程不易

雖然普瑞特包裝以每年產(chǎn)值翻一番的速度發(fā)展，但專業(yè)化道路“走”起來(lái)卻是曲折起伏?？峙聸](méi)有幾個(gè)人經(jīng)歷過(guò)因?yàn)楫a(chǎn)品不合格，客戶將產(chǎn)品扔出門(mén)外的尷尬，也沒(méi)人經(jīng)歷過(guò)無(wú)法突破紙張物理屬性產(chǎn)品承重力不夠的誤解，要做到專業(yè)、領(lǐng)先，質(zhì)量和產(chǎn)能是必須逾越的鴻溝。所以，我們自行設(shè)計(jì)了流水線作業(yè)，進(jìn)行生產(chǎn)工序細(xì)分，解決產(chǎn)能問(wèn)題——現(xiàn)在我們的員工單日穿繩子的產(chǎn)量突破5500個(gè)；我們研究紙張絲路，甚至打包方式，只為改善產(chǎn)品使用觀感。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

朋友圈里流傳很廣的故事：一個(gè)猶太人在沙漠里建了個(gè)加油站掙了錢(qián)，其他猶太人看到商機(jī)，紛紛建了修理廠、超市、旅館等都掙了錢(qián)；而一個(gè)中國(guó)人在沙漠里建了個(gè)加油站掙了錢(qián)，很快更多的加油站建起來(lái)，結(jié)果很悲催。這多少反映出目前市場(chǎng)需找出路存在盲目亂象的原因，普瑞特手提袋項(xiàng)目做起來(lái)了，很多人就會(huì)模仿。其實(shí)，同質(zhì)化并不是一件壞事，如果因?yàn)槠杖鹛丶埓?xiàng)目做得不錯(cuò)，大家看到了潛力都參與進(jìn)來(lái)，特別是堅(jiān)持初心，同心協(xié)力將手提袋項(xiàng)目做成合肥地區(qū)包裝市場(chǎng)的特色品牌，那一定是個(gè)多贏的結(jié)局。如果這樣，我們將得到更高意義層面的釋?xiě)选?/p>

在目前印刷包裝市場(chǎng)并不景氣的關(guān)口，普瑞特包裝有幸能夠成為企業(yè)轉(zhuǎn)型改制的一個(gè)范例，我們頗感欣慰。普瑞特還將在專業(yè)化細(xì)分的道路上走的更遠(yuǎn)，從被動(dòng)定制到生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，還是那句話，未來(lái)，手提袋不僅僅是商品的包裝，也是可以成為單獨(dú)售賣的商品。