鷹是壽命最長的鳥類，它可以奇跡般地活到70歲，超過這世界上絕大多數(shù)的動物。然而，有一部分的鷹卻在40歲的時(shí)候就會死去，只有大約3成可以活到70高齡，這是為什么呢？

原來，當(dāng)一只鷹活到40歲左右，它的喙會變得彎曲、脆弱，不能一擊而制服獵物；它的爪子會因常年捕食而變鈍，不能抓起奔跑的兔子；雙翅的羽毛也會粗大沉重，不再能夠自由飛翔。這時(shí)，鷹有兩個(gè)選擇：一是回到巢穴，靜靜等死，一是通過150天的漫長煎熬，獲得重生。

如果一只鷹選擇了重生，那么它必須艱難地飛到山頂，在那里筑巢。然后要忍著饑餓和疼痛，在巖石上日復(fù)一日地敲打它的喙，直到脫落。等到新的喙長出來，老鷹必須用新喙將磨鈍的爪子一個(gè)個(gè)拔出，直到長出新的、鋒利的爪子。在這兩件工作完成后，老鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新的羽毛長出來。當(dāng)這150天痛苦的歷程過去，老鷹可以重獲30年的新生。

由鷹重生的故事，可以聯(lián)想到當(dāng)下的行業(yè)環(huán)境。2016年，新一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)勢必降臨，對于我省眾多從事印刷包裝多年的企業(yè)來說，由于思想節(jié)奏慢、設(shè)備落后、管理欠佳、企業(yè)文化不重視、學(xué)習(xí)氛圍差、資金緊張等因素給企業(yè)如何平穩(wěn)渡過危機(jī)帶來了不可小覷的挑戰(zhàn)，如果不轉(zhuǎn)換思路，不轉(zhuǎn)換經(jīng)營類型，等待我們就是消亡；如果轉(zhuǎn)型，又該如何轉(zhuǎn)？

我作為一個(gè)從事印刷包裝行業(yè)近20年的印刷企業(yè)主，結(jié)合自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，認(rèn)為我們應(yīng)從向內(nèi)、向外和自身三方面轉(zhuǎn)型。

一、向內(nèi)轉(zhuǎn)型也叫拔牙轉(zhuǎn)型。即：1、精簡忠誠、精干員工；2、控制內(nèi)部環(huán)節(jié)浪費(fèi)；3、加強(qiáng)采購管理降低成本；4、引進(jìn)高自動裝備提升效能；5、推行全員計(jì)件模式；6、科學(xué)設(shè)計(jì)高效生產(chǎn)流程。

二、向外轉(zhuǎn)型也叫割肉轉(zhuǎn)型。即：1、高薪引進(jìn)適合企業(yè)的優(yōu)秀人才；2、借力互聯(lián)網(wǎng)+印刷開拓市場；3、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢精準(zhǔn)定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

三、企業(yè)主轉(zhuǎn)型也叫革命老板思想。即：1、老扳及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念；2、放下內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理鎖事，騰出時(shí)間向優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)，疏理市場需求，加強(qiáng)自我修煉、悟道。就像鷹那樣“換舊喙，磨新爪，展長翅”，脫胎換骨，再擊長空。

改變總是漫長而艱辛的，自2016年起，未來5年都是優(yōu)勝劣汰的陣痛期，我們需要拔牙、割肉和自我革命，相信只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷思考、忍住痛苦和積極行動，一定會讓我們的企業(yè)獲得重生，智展宏圖。   

（作者為深圳市遠(yuǎn)大印刷有限公司和阜陽市遠(yuǎn)大印刷有限公司董事長）