近年來，“轉(zhuǎn)型升級”一詞已成為我國經(jīng)濟(jì)界的高頻詞匯，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必然階段。我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過長達(dá)三十多年的高速增長，成就了“世界工廠”的核心地位，但“中國制造”遠(yuǎn)非“中國智造”，還像以前那樣，依靠廉價(jià)勞動力或“代加工”的生產(chǎn)方式確已難以為繼，急需“轉(zhuǎn)型升級”。

 一、“轉(zhuǎn)型升級”的涵義

“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”可以從“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩個(gè)層面來理解。“轉(zhuǎn)型”是指企業(yè)由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，具體地說，可以是“轉(zhuǎn)行”，也可以是“轉(zhuǎn)軌”，所謂“轉(zhuǎn)行”是企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換，譬如：企業(yè)從印刷行業(yè)跨入房地產(chǎn)行業(yè)、休閑保健行業(yè)；所謂“轉(zhuǎn)軌”是企業(yè)在不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變，譬如：企業(yè)從印刷生產(chǎn)到印刷服務(wù)的轉(zhuǎn)變。“升級”是指企業(yè)邁向更具獲利能力的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的過程，這一領(lǐng)域的典型特征是資本密集型或者技術(shù)密集型。企業(yè)一般是通過技術(shù)創(chuàng)新或資本整合實(shí)現(xiàn)自身在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上位置的提升。嚴(yán)格地說，企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”、“升級”是不可分的，也就是說，“轉(zhuǎn)型”、“升級”同時(shí)進(jìn)行的，企業(yè)“轉(zhuǎn)型”的過程肯定會伴隨著企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品、功能以及盈利能力等方面的創(chuàng)新和提升，同時(shí)，企業(yè)“升級”的過程必然涉及到轉(zhuǎn)型。

二、印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性

印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級既是自身發(fā)展內(nèi)在的要求，也是為順應(yīng)外部環(huán)境變化的必然選擇。

1、從印刷產(chǎn)能上看，目前我國印刷產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備開工率不足，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。此外，企業(yè)為了提高設(shè)備的開工率，常采用降低工價(jià)等手段來招攬業(yè)務(wù)，勢必進(jìn)一步降低企業(yè)的盈利能力。企業(yè)利潤的下降最終導(dǎo)致企業(yè)員工工資的下降和社會福利的減少，原因很簡單，“皮之不存，毛將焉附”。員工收入的下降迫使員工跳槽乃至轉(zhuǎn)行，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“用人荒”，陷入惡性循環(huán)。

2、從行業(yè)現(xiàn)狀來考慮，如今的印刷行業(yè)，企業(yè)普遍規(guī)模小，且屬于典型的勞動密集型行業(yè)，企業(yè)主要依賴低工資成本、低環(huán)境成本和分散競爭等手段來獲得生存空間，缺乏核心技術(shù)和品牌，基本處于產(chǎn)業(yè)鏈分工的低端位置，這種狀況嚴(yán)重制約了印刷企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此，藉以提升科技含量和產(chǎn)品附加值的轉(zhuǎn)型升級是印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇。

3、從印刷生產(chǎn)成本角度上考慮，由于紙張、油墨等耗材價(jià)格的上升、節(jié)能減排壓力增大、工資成本上升和社會保障水平提高等所帶來的成本提高已成為發(fā)展的大趨勢，以前那種以犧牲環(huán)境和勞動者福利獲得低成本資源和廉價(jià)勞動力的時(shí)代已不復(fù)存在。前幾年的過渡融資和現(xiàn)在的低價(jià)競爭已使得印刷企業(yè)舉步維艱，企業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端延伸，才能夠消化經(jīng)營成本上漲的壓力。

4、從企業(yè)自身角度考慮，一般地說，發(fā)展困難的印刷企業(yè)主要原因是缺乏適應(yīng)能力和競爭能力，這些企業(yè)落后的產(chǎn)業(yè)形態(tài)已不能適應(yīng)激烈市場競爭的要求，甚至危及到企業(yè)的生存，不轉(zhuǎn)型就有可能被市場所淘汰。因此，只有加快轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)核心競爭力才能使印刷企業(yè)真正擺脫困境，并具有持續(xù)發(fā)展的能力。

5、從市場需求的角度上考慮，隨著這幾年全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，人們消費(fèi)能力下降，商品包裝的需求也隨之減少；其次，政府限制“三公消費(fèi)”，煙酒等高檔包裝市場大幅萎縮，臺歷、掛歷、月餅盒等時(shí)令印刷訂單銳減；還有，伴隨著移動互聯(lián)和電子媒體的盛行，傳統(tǒng)的紙質(zhì)印刷品需求不斷萎縮。這幾年相當(dāng)一部分全球知名的報(bào)業(yè)出版商紛紛關(guān)閉其紙質(zhì)出版業(yè)務(wù)就是例證。

三、印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要路徑

1、選擇更具增值潛力的行業(yè)，追求更大的利潤

由于印刷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利行業(yè)，競爭已經(jīng)陷入“紅海”領(lǐng)域，鑒于此，符合條件的企業(yè)可以考慮不再擴(kuò)大現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，甚至可以考慮放棄原有領(lǐng)域，選擇更具增值潛力的行業(yè)作為發(fā)展方向，例如：醫(yī)療保健、幼兒教育、休閑旅游等領(lǐng)域。當(dāng)然，走出這一步風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，但如果一旦成功，可能獲得比原來高得多的利潤。據(jù)報(bào)道，深圳勁嘉集團(tuán)已經(jīng)將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到健康保健領(lǐng)域，現(xiàn)在討論其是否轉(zhuǎn)型成功還為時(shí)過早，但其畢竟進(jìn)入了一個(gè)算得上是“藍(lán)海”的新領(lǐng)域。需要指出的是，企業(yè)這種轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵不僅僅在技術(shù)、資金上，還與企業(yè)的軟實(shí)力有關(guān)。

2、以印刷為主業(yè)，向上向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈

如果企業(yè)仍考慮繼續(xù)在印刷行業(yè)內(nèi)發(fā)展，那么對印刷產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行整合也是印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效路徑。這種企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式有利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；有利于開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，降低生產(chǎn)成本，拓展新的業(yè)務(wù)市場。對于印刷企業(yè)而言，向上可以進(jìn)入媒體創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、出版等領(lǐng)域，向下可以進(jìn)入發(fā)行、物流、倉儲、服務(wù)等領(lǐng)域。譬如：深圳雅昌的“傳統(tǒng)印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”商業(yè)模式引導(dǎo)著企業(yè)向現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。東莞虎彩的轉(zhuǎn)型則以印刷為核心，向上以鐳射激光材料生產(chǎn)、向下以文具產(chǎn)品生產(chǎn)為兩翼，并衍生為連鎖商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)完美轉(zhuǎn)型升級。溫州益豐印刷有限公司通過控股文化發(fā)展公司，實(shí)現(xiàn)從印刷加工企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)意企業(yè)轉(zhuǎn)型；通過進(jìn)軍低幼兒動漫市場，研發(fā)低幼兒動漫系列圖書版權(quán)，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)創(chuàng)意優(yōu)勢向圖書版權(quán)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展；通過牽手出版社，形成集研發(fā)、出版、印刷于一體的圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)從印刷公司向文化公司再向出版公司的系列跨越。

3、充分利用新技術(shù)，走差異化發(fā)展之路

如果印刷企業(yè)不具備進(jìn)入其他領(lǐng)域的能力，也不具備延長產(chǎn)業(yè)鏈的能力，則可走與其他企業(yè)差異化發(fā)展道路，也就是要求企業(yè)做到“人無我有、人有我優(yōu)”的局面。如何走差異化發(fā)展之路？個(gè)人認(rèn)為：唯有技術(shù)創(chuàng)新。在這個(gè)方面成功的案例也不少：蘇州雅利印刷有限公司啟動了個(gè)性化標(biāo)簽項(xiàng)目，不僅為自己開拓了新的業(yè)務(wù)市場，同時(shí)也帶來了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長。一撕得包裝公司則通過技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)制作出“拉鏈?zhǔn)?rdquo;電商快遞包裝盒，并獲得該產(chǎn)品專利權(quán)，該包裝盒不需要任何輔助工具，只要輕輕一撕，就能快速打開包裹，這種體驗(yàn)式包裝盒獲得電商巨頭的歡迎，吸引了不少諸如：聚美、唯品會等大型客戶。

4、打造品牌，發(fā)展企業(yè)文化，提升核心競爭能力

跨界經(jīng)營會在短期內(nèi)助推印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型，但對企業(yè)家而言，企業(yè)的長期生存和發(fā)展才是最終目標(biāo)。眾所周知，波音、英特爾這些著名企業(yè)之所以持續(xù)發(fā)展，就是因?yàn)樗麄兙哂泻诵母偁幜?。企業(yè)要想發(fā)展就必須研究核心競爭能力是什么？如何提升。個(gè)人認(rèn)為：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的靈魂，在這方面，深圳雅昌是我們行業(yè)內(nèi)成功案例，該公司長期恪守“工匠精神”的企業(yè)文化，從細(xì)微之處追求極致，追求完美，將藝術(shù)之美融入到印刷作品中，因此，在2010-2014連續(xù)五年間成為全亞洲獲得美國印制大獎最多的企業(yè)，也正是這種企業(yè)文化塑造出“雅昌”的品牌，從而使企業(yè)在市場中走得更遠(yuǎn)。

（作者為安徽新聞出版職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長助理胡維友）