對于新媒體而言，發(fā)行的越多，成本越被攤薄，邊際成本幾乎為零，沒有紙張印刷、推廣，成本上有很大的優(yōu)勢

　　買一本書需要多長時間？

　　在現(xiàn)實生活中，我們需要從家里出發(fā)到圖書城，至少得一個多小時。而在手機上，只需要打開手機閱讀，放進書架，支付，不到1分鐘就能完成購買。買一本書需要多少錢？

　　我剛買的一本《天津教父》，它的實體書市場價是31元，電子書只要3.1元，因為我是移動包月用戶，最終買入價格為2.48元，打了8折。

　　這只是一個小小的例子，移動互聯(lián)網(wǎng)正我們帶來無數(shù)生活的便利，使得我們的效率更高，成本更低。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊了很多行業(yè)，我從事的行業(yè)與媒體相關(guān)，最直接的感受是新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊。

　　目前，傳統(tǒng)媒體處于轉(zhuǎn)折的前夜，不是愿不愿意轉(zhuǎn)，而是不轉(zhuǎn)不行了。傳統(tǒng)媒體面臨的是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們對個性化、專業(yè)化的需求越來越高，是不同的品質(zhì)的需求。

　　為什么要轉(zhuǎn)？傳統(tǒng)媒體的利潤并不在發(fā)行上，這意味著，發(fā)行越多，虧損越多，新媒體則是發(fā)行越多，成本越被攤薄，邊際成本幾乎為零，成本上有很大的優(yōu)勢。

　　新媒體還有傳播效率和速度的優(yōu)勢，提供信息速度遠超于傳統(tǒng)媒體，特別是日報，同樣一個消息，新媒體可以很快就傳播出去，報紙卻需要一個工作日的周期。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一天的周期已經(jīng)很長了。

　　在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新媒體的過程中，也需要新的解決途徑幫助傳統(tǒng)媒體打破天花板，打破瓶頸。比如VIVA就正在提供一個新的媒體平臺，我們并不直接制造內(nèi)容，而是做移動互聯(lián)網(wǎng)的印刷廠、發(fā)行商、新華書店、渠道。目前，VIVA手機雜志的用戶已經(jīng)超過了1億。

　　如果這個產(chǎn)業(yè)需要更快的發(fā)展，需要中國擁有更加匹配的基礎(chǔ)設(shè)施，我認(rèn)為需要這幾個因素：

　　1、終端。中國的智能手機占有約在20%-30%，2013年有望超過50%。一旦進入4G網(wǎng)絡(luò)時代的話，比例會更大，無線互聯(lián)網(wǎng)的巨大推動力；

　　2、網(wǎng)絡(luò)，更快的無線網(wǎng)絡(luò)會帶來更好的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗；

　　3、資費。只有越來越低的資費才能推動用戶們的使用需求；

　　4、應(yīng)用。這一點反而不用愁。現(xiàn)在的APP無所不包含。生活中有什么需求，無線互聯(lián)網(wǎng)就有什么樣的應(yīng)用，囊括了生活的方方面面；

　　5、政策，這是軟件。希望中國對互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管要更開放一些，我主張有一定的管制，疏總勝于堵。與其讓網(wǎng)民用軟件翻墻，還不如適當(dāng)放開來得好。產(chǎn)業(yè)的健康，才能為大家提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的空間和機會。中國人的創(chuàng)新精神其實要強于一些發(fā)達國家，和美國基本保持同一水平。比如我們的即時通訊、無線視頻、地圖、美食，但凡你能想到的，就會有相應(yīng)的APP提供。